Uued retseptid

McD ülemaailmne sama poe müük kasvas 5,5%

McD ülemaailmne sama poe müük kasvas 5,5%

McDonald’s Corp. ülemaailmne samade poodide müük kasvas oktoobris 5,5 protsenti, mida toetasid keti populaarne Monopoli edendamine ja esiletoodud tooted Ameerika Ühendriikides ning tugevad tulemused rahvusvahelistel turgudel.

McDonald’s ülemaailmne samade kaupluste müügitulu peegeldab USA-s 5,2 protsendi, Euroopas 4,8 protsendi ja Aasia/Vaikse ookeani piirkonna, Lähis-Ida ja Aafrika ehk APMEA divisjoni tõusu.

Ettevõtte kodumaine süsteem sai kasu ühe aasta tarbijate huvist Monopoly mängu vastu, samuti suurest Macist, kana McNuggetsist, Fruit & Maple kaerahelvestest ja McCafé jookidest, teatasid ametnikud.

Aasta tagasi saavutas McDonald’s oktoobris 5,6-protsendilise müügikasumi samas poes, kui Monopoli kampaania koos hea ilmaga tõi kaasa uute McCafé Frappesi ja tõeliste puuviljasmuutide jõulise müügi.

Võrreldes aasta varasema tulemusega (5,8 protsenti) kasvas ka Euroopa poodide müük. Ettevõte ütles, et Prantsusmaal, Venemaal ja Ühendkuningriigis toimivad tugevad tulemused soodustasid tulemusi, nagu ka segmendipõhised jõupingutused restoranide ümberkujundamiseks ja menüüde tasakaalustamiseks igapäevase taskukohasuse, kohalike asjade ja piiratud aja pakkumiste vahel.

APMEA 6,1-protsendiline sama poe müügitulu kasvas tänavu oktoobris, võrreldes aasta varasema 5,3-protsendilise kasvuga. Ettevõte ütles, et teed Austraalias, Hiinas ja Jaapanis juhtisid.

Alates tänasest kuni 31. oktoobrini on McDonaldsi ülemaailmne 5-protsendiline samade poodide müük pisut väiksem kui 5,2-protsendiline näitaja aastataguse ajaga võrreldes, kuna APMEA-s, kus kaubamärgi Jaapani turg oli mõjutas 11. märtsi maavärin.

Sama poe müük on Ameerika Ühendriikides aastaga kasvanud 4,1 protsenti, aasta varem oli see aeg 3,8 protsenti. Euroopa süsteemi 5,4-protsendiline kasv samade kaupluste müügis võrreldes eelmise aastaga on samuti eelmise aasta 4,9-protsendiline tulemus, samas kui APMEA on registreerinud samade poodide müügi kasvu 4,1 protsenti, võrreldes 6,1-ga protsenti aasta varem.

McDonald’s Corp. haldab või frantsiisib enam kui 33 000 kiirtoidurestorani 119 riigis.

Võtke ühendust Mark Brandauga aadressil [email protected]
Jälgige teda Twitteris: @Mark_from_NRN


McDonaldi aktsiad jagasid armastust pärast sissetulekut

Selles segmendis alates MarketFoolery podcast, saatejuht Chris Hill ja Motley Fool Asset Managementi Bill Barker teevad süüa McDonald's (NYSE: MCD) esimese kvartali aruanne ja nagu turg, on see üsna maitsev. Sama poe müük kasvas-nii USA kui ka rahvusvaheline-ja selle peamine põhjus, miks see räägib otseselt sellest, kuidas kiirtoidu hiiglane areneb. Alates hinnakujundusest kuni konkurentsivõimeliste vallikraavideni kaaluvad lollid, mida ettevõttel kõige paremini läheb ja kus on veel tööd.

Videole järgneb täielik ärakiri.

See video on salvestatud 30. aprillil 2018.

Chris Hill: Liigume edasi McDonaldsi juurde. McDonald'si aktsionärid, palju õnne! Teil on parim päev üle aasta. McDonald'si aktsiad tõusid pärast esimese kvartali kasumit 5% kõrgemale kui oodati. Nende samade kaupluste müük USA-s oli vähemalt selle mõõdiku poolest maakera särav täht, sest USA kompaktid olid tublisti kõrgemad kui rahvusvahelised. Mulle tundus huvitav, et see, mis tegelikult juhtis, oli suurem piletihind. Huvitav selles mõttes, et McDonald's tõepoolest surub oma menüü väärtuspakkumist. Niisiis, tõsiasi, et nad suutsid USA -s suuremat piletitellimust kasvatada, üks, on huvitav ja kaks - neile hea.

Bill Barker: Olgu, üks asi on see, et ma parandan teid või proovin vähemalt teie teabeallikat leida -

Mägi: Või valeinformatsiooni.

Barker: Mul on USA kompassid 2,9% ja ülemaailmsed 5,5%.

Mägi: Oh! Siis on see selgelt valeinformatsioon, sest ma nägin, et ülemaailmsed tulemused kasvavad isegi mitte 1%. Aga ilmselgelt lugesin seda valesti.

Barker: Noh, võib -olla oli valuutatehingutega seotud asju või võite lihtsalt eksida.

Ma ei tea! Püüan seda välja selgitada või teada saada, kas minu poolt vaadatud andmed on valed, mis loodetavasti pole nii. Igatahes. USA -s 2,9% rohkem, kui hea see on? Noh, see on kindlasti hea. Neil on palju restorane ja suurem osa sellest tuleneb piletihinna inflatsioonist. Nad ütleksid, et see tõstab hindu mitte sellepärast, et nad saavad rohkem liiklust, vaid et nad tõstsid hindu edukalt ja tõstsid hindu natuke rohkem, kuid mitte palju rohkem kui inflatsioon. Ümardame 2,9%kuni 3%, inflatsioon on selle aja jooksul olnud 2%lähedal. Ikka teeb head tööd hindade tõstmisel.

Rahvusvaheliselt kasvavad mõned maailma piirkonnad 7–8%. Jällegi, ma ei tea, kas valuutavahetus mõjutab seda suures osas või mitte, kuid restorane on palju. Nad on edukalt palju ümber teinud. Kui vaadata nende koguarvu, ei tõuse ettevõtte tulud aja jooksul tegelikult. Nad muutuvad ümberkasutamisega tulusamaks ja neil on sel viisil madalam riskimudel.

Mägi: Sain oma veast aru. Sul on õigus. Ja teate, kui väga ma vihkan neid sõnu valjusti öelda. Ülemaailmne sama poe müügi kasv, 5,5%. See 0,8% arv, mida ma nägin, oli seotud ülemaailmsete külaliste loendamisega, mis võimaldab õpetamishetke, st kui me räägime sama poe müügist, on sinna jõudmiseks paar võimalust. Üks on saada rohkem inimesi uksest sisse. Teine on hindade tõstmine. Ja vähemalt sellel viimasel kvartalil teeb McDonald's natuke paremat tööd hindade tõhusaks tõstmiseks kui rohkem inimesi uksest sisse.

Barker: Jah. Ma arvan, et neil läheb USA liikluse osas põhimõtteliselt tasane ja nagu te ütlete, peaaegu 1% rahvusvahelises liikluses. Niisiis, seda pole palju. Siiski, arvestades nende kaupluste arvu, on 1% liiklus hea ja parem kui paljudel teistel kiirtoiduruumi ettevõtetel praegu.

Mägi: Huvitav, et terve päeva hommikusöök, mis oli nii suur autojuht, kui see esimest korda esimest korda avalikustati, tunnistas McDonald's viimases kvartalis: "Jah, me tegeleme hommikusöögi rindel mõne suurema konkurentsiga." Niisiis, arvatavasti hakkavad nad järgmise aasta jooksul tööd tegema.

Barker: Jah, edu kutsub konkurentsi. Kõik ei kavatse lihtsalt vaadata, kuidas McDonald'sil see metsikult õnnestub, ega kopeeri neid.

Mägi: Erandiks on Chipotle. [naerab]

Barker: Nagu oleme märkinud, võib nüüd, kui on uus juhtkond, kaaluda, kas hommikusöök võiks olla nende struktuuri osa. Ma ei saa aru, miks mitte.

Mägi: Ja Chipotle'i uus tegevjuht Brian Niccol jättis viimase kõne korral sisuliselt hommikusöögi küsimuse kõrvale. Ta ei loobunud sellest otseselt, kuid ütles põhimõtteliselt: "On ka muid asju, millele keskendume, ja vaatame selle hiljem uuesti üle." Niisiis, ma oleksin üllatunud, kui kahe aasta pärast istuksime siin ja Chipotle, kui nad poleks hommikusööki avalikustanud, poleks nad vähemalt selle pooleli.

Barker: Ma nõustuksin, et see tundub neile ilmselge võimalus. See on tundunud juba aastaid nii ja neil on oma põhjused, mis näiliselt on seotud koostisosade käibe ja üleminekuprobleemidega, mis neil hommikusöögist lõunasöögi juurde lähevad. Ma ei tea, ma arvan, et nad on piisavalt targad, et sellest aru saada.

Kuid nad peavad inimesi sisse meelitama ja just sellele nad keskenduvadki, suurendades liiklust. Ja neil on taldrikul palju lahendamist vajavaid asju. Niisiis, ma näen, et ma ei võta praegu ka hommikusööki, arvestades uut juhtkonda ja otsust keskenduda. Ka seal on neil võimalusi reklaamimiseks.

Aga kui tulla tagasi võistluste juurde kogu päeva hommikusöögi ajal, siis kes veel seda teeb? Ma arvan, et keegi teine ​​pole sellesse sattumise pärast sama pauku saanud.

Mägi: Mitte nii palju, aga just nende tundide osas nägin ühte analüütikut rääkimas Burger Kingist, kes tegi traditsioonilisel hommikusöögi ajal mõningaid edusamme. Nagu te ütlesite, kutsub see edu nägema konkurentsi.


McDonaldi aktsiad jagasid armastust pärast sissetulekut

Selles segmendis alates MarketFoolery podcast, saatejuht Chris Hill ja Motley Fool Asset Managementi Bill Barker teevad süüa McDonald's (NYSE: MCD) esimese kvartali aruanne ja nagu turg, on see üsna maitsev. Sama poe müük kasvas-nii USA kui ka rahvusvaheline-ja selle peamine põhjus, miks see räägib otseselt sellest, kuidas kiirtoidu hiiglane areneb. Alates hinnakujundusest kuni konkurentsivõimeliste vallikraavideni kaaluvad lollid, mida ettevõttel kõige paremini läheb ja kus on veel tööd.

Videole järgneb täielik ärakiri.

See video on salvestatud 30. aprillil 2018.

Chris Hill: Liigume edasi McDonaldsi juurde. McDonald'si aktsionärid, palju õnne! Teil on parim päev üle aasta. McDonald'si aktsiad tõusid pärast esimese kvartali kasumit 5% kõrgemale kui oodati. Nende samade kaupluste müük USA-s oli vähemalt selle mõõdiku poolest maakera särav täht, sest USA kompaktid olid tublisti kõrgemad kui rahvusvahelised. Mulle tundus huvitav, et see, mis tegelikult juhtis, oli suurem piletihind. Huvitav selles mõttes, et McDonald's tõepoolest surub oma menüü väärtuspakkumist. Niisiis, tõsiasi, et nad suutsid USA -s suuremat piletitellimust kasvatada, üks, on huvitav ja kaks - neile hea.

Bill Barker: Olgu, üks asi on see, et ma parandan teid või proovin vähemalt teie teabeallikat leida -

Mägi: Või valeinformatsiooni.

Barker: Mul on USA kompassid 2,9% ja ülemaailmsed 5,5%.

Mägi: Oh! Siis on see selgelt valeinformatsioon, sest ma nägin, et ülemaailmsed tulemused kasvavad isegi mitte 1%. Aga ilmselgelt lugesin seda valesti.

Barker: Noh, võib -olla oli valuutatehingutega seotud asju või võite lihtsalt eksida.

Ma ei tea! Püüan seda välja selgitada või teada saada, kas need andmed, mida ma vaatan, on valed, mis loodetavasti pole nii. Igatahes. USA -s 2,9% rohkem, kui hea see on? Noh, see on kindlasti hea. Neil on palju restorane ja suurem osa sellest tuleneb piletihinna inflatsioonist. Nad ütleksid, et see tõstab hindu mitte sellepärast, et nad saavad rohkem liiklust, vaid et nad tõstsid hindu edukalt ja tõstsid hindu natuke rohkem, kuid mitte palju rohkem kui inflatsioon. Ümardame 2,9%kuni 3%, inflatsioon on selle aja jooksul olnud 2%lähedal. Ikka teeb head tööd, tõstes hindu.

Rahvusvaheliselt kasvavad mõned maailma piirkonnad 7–8%. Jällegi, ma ei tea, kas valuutavahetus mõjutab seda suures osas või mitte, kuid restorane on palju. Nad on edukalt palju ümber teinud. Kui vaadata nende koguarvu, ei tõuse ettevõtte tulud aja jooksul tegelikult. Nad muutuvad ümberkasutamisega tulusamaks ja neil on sel viisil madalam riskimudel.

Mägi: Sain oma veast aru. Sul on õigus. Ja teate, kui väga ma vihkan neid sõnu valjusti öelda. Ülemaailmne sama poe müügi kasv, 5,5%. See 0,8% arv, mida ma nägin, oli seotud ülemaailmsete külaliste loendamisega, mis võimaldab õpetamishetke, st kui me räägime sama poe müügist, on sinna jõudmiseks paar võimalust. Üks on saada rohkem inimesi uksest sisse. Teine on hindade tõstmine. Ja vähemalt sellel viimasel kvartalil teeb McDonald's natuke paremat tööd hindade tõstmisel kui rohkem inimesi uksest sisse.

Barker: Jah. Ma arvan, et neil läheb USA liikluse osas põhimõtteliselt tasane ja nagu te ütlete, peaaegu 1% rahvusvahelises liikluses. Niisiis, seda pole palju. Siiski, arvestades nende kaupluste arvu, on 1% liiklus hea ja parem kui paljudel teistel kiirtoiduruumi ettevõtetel praegu.

Mägi: Huvitav, et terve päeva hommikusöök, mis oli nii suur autojuht, kui see esimest korda esimest korda avalikustati, tunnistas McDonald's viimases kvartalis: "Jah, me tegeleme hommikusöögi rindel mõne suurema konkurentsiga." Niisiis, arvatavasti hakkavad nad järgmise aasta jooksul tööd tegema.

Barker: Jah, edu kutsub konkurentsi. Kõik ei kavatse lihtsalt vaadata, kuidas McDonald'sil see metsikult õnnestub, ega kopeeri neid.

Mägi: Erandiks on Chipotle. [naerab]

Barker: Nagu oleme märkinud, võib nüüd, kui on olemas uus juhtkond, uuesti kaaluda, kas hommikusöök võiks olla osa nende struktuurist. Ma ei saa aru, miks mitte.

Mägi: Ja Chipotle'i uus tegevjuht Brian Niccol jättis viimase kõne korral hommikusöögi küsimuse sisuliselt kõrvale. Ta ei loobunud sellest otseselt, kuid ütles põhimõtteliselt: "On ka muid asju, millele keskendume, ja vaatame selle hiljem uuesti üle." Niisiis, ma oleksin üllatunud, kui kahe aasta pärast istuksime siin ja Chipotle, kui nad poleks hommikusööki avalikustanud, poleks nad vähemalt selle pooleli.

Barker: Ma nõustuksin, et see tundub neile ilmselge võimalus. See on tundunud juba aastaid nii ja neil on oma põhjused, mis näiliselt on seotud koostisosade käibe ja üleminekuprobleemidega, mis neil hommikusöögist lõunasöögi juurde lähevad. Ma ei tea, ma arvan, et nad on piisavalt targad, et sellest aru saada.

Kuid nad peavad inimesi sisse meelitama ja just sellele nad keskenduvadki, suurendades liiklust. Ja neil on taldrikul palju lahendamist vajavaid asju. Niisiis, ma näen, et ma ei võta praegu ka hommikusööki, arvestades uut juhtkonda ja otsust keskenduda. Ka seal on neil võimalusi reklaamimiseks.

Aga kui tulla tagasi võistluste juurde kogu päeva hommikusöögi ajal, siis kes veel seda teeb? Ma arvan, et keegi teine ​​pole sellesse sattumise pärast sama pauku saanud.

Mägi: Mitte nii palju, aga just nende tundide poolest nägin ühte analüütikut rääkimas Burger Kingist, kes tegi traditsioonilisel hommikusöögi ajal mõningaid edusamme. Nagu te ütlesite, kutsub see edu nägema konkurentsi.


McDonaldi aktsiad jagasid armastust pärast sissetulekut

Selles segmendis alates MarketFoolery podcast, saatejuht Chris Hill ja Motley Fool Asset Managementi Bill Barker teevad süüa McDonald's (NYSE: MCD) esimese kvartali aruanne ja nagu turg, on see üsna maitsev. Sama poe müük kasvas-nii USA kui ka rahvusvaheline-ja selle peamine põhjus, miks see räägib otseselt sellest, kuidas kiirtoidu hiiglane areneb. Alates hinnakujundusest kuni konkurentsivõimeliste vallikraavideni kaaluvad lollid, mida ettevõttel kõige paremini läheb ja kus on veel tööd.

Videole järgneb täielik ärakiri.

See video on salvestatud 30. aprillil 2018.

Chris Hill: Liigume edasi McDonaldsi juurde. McDonald'si aktsionärid, palju õnne! Teil on parim päev üle aasta. McDonald'si aktsiad tõusid pärast esimese kvartali kasumit 5% kõrgemale kui oodati. Nende samade kaupluste müük USA-s oli vähemalt selle mõõdiku poolest maakera särav täht, sest USA kompaktid olid tublisti kõrgemad kui rahvusvahelised. Mulle tundus huvitav, et see, mis tegelikult juhtis, oli suurem piletihind. Huvitav selles mõttes, et McDonald's tõepoolest surub oma menüü väärtuspakkumist. Niisiis, tõsiasi, et nad suutsid USA -s suuremat piletitellimust kasvatada, üks, on huvitav ja kaks - neile hea.

Bill Barker: Olgu, üks asi on see, et ma parandan teid või proovin vähemalt teie teabeallikat leida -

Mägi: Või valeinformatsiooni.

Barker: Mul on USA kompassid 2,9% ja ülemaailmsed 5,5%.

Mägi: Oh! Siis on see selgelt valeinformatsioon, sest ma nägin, et ülemaailmsed tulemused kasvavad isegi mitte 1%. Aga ilmselgelt lugesin seda valesti.

Barker: Noh, võib -olla oli valuutatehingutega seotud asju või võite lihtsalt eksida.

Ma ei tea! Püüan seda välja selgitada või teada saada, kas minu poolt vaadatud andmed on valed, mis loodetavasti pole nii. Igatahes. USA -s 2,9% rohkem, kui hea see on? Noh, see on kindlasti hea. Neil on palju restorane ja suurem osa sellest tuleneb piletihinna inflatsioonist. Nad ütleksid, et see tõstab hindu mitte sellepärast, et nad saavad rohkem liiklust, vaid et nad tõstsid hindu edukalt ja tõstsid hindu natuke rohkem, kuid mitte palju rohkem kui inflatsioon. Ümardame 2,9%kuni 3%, inflatsioon on selle aja jooksul olnud 2%lähedal. Ikka teeb head tööd hindade tõstmisel.

Rahvusvaheliselt kasvavad mõned maailma piirkonnad 7–8%. Jällegi, ma ei tea, kas valuutavahetus mõjutab seda suures osas või mitte, kuid restorane on palju. Nad on edukalt palju ümber teinud. Kui vaadata nende koguarvu, ei tõuse ettevõtte tulud aja jooksul tegelikult. Nad muutuvad ümberkasutamisega tulusamaks ja neil on sel viisil madalam riskimudel.

Mägi: Sain oma veast aru. Sul on õigus. Ja teate, kui väga ma vihkan neid sõnu valjusti öelda. Ülemaailmne sama poe müügi kasv, 5,5%. See 0,8% arv, mida ma nägin, oli seotud ülemaailmsete külaliste loendamisega, mis võimaldab õpetamishetke, st kui me räägime sama poe müügist, on sinna jõudmiseks paar võimalust. Üks on saada rohkem inimesi uksest sisse. Teine on hindade tõstmine. Ja vähemalt sellel viimasel kvartalil teeb McDonald's natuke paremat tööd hindade tõhusaks tõstmiseks kui rohkem inimesi uksest sisse.

Barker: Jah. Ma arvan, et neil läheb USA liikluse osas põhimõtteliselt tasane ja nagu te ütlete, peaaegu 1% rahvusvahelises liikluses. Niisiis, seda pole palju. Siiski, arvestades nende kaupluste arvu, on 1% liiklus hea ja parem kui paljudel teistel kiirtoiduruumi ettevõtetel praegu.

Mägi: Huvitav, et terve päeva hommikusöök, mis oli nii suur autojuht, kui see esimest korda esimest korda avalikustati, tunnistas McDonald's viimases kvartalis: "Jah, me tegeleme hommikusöögi rindel mõne suurema konkurentsiga." Niisiis, arvatavasti hakkavad nad järgmise aasta jooksul tööd tegema.

Barker: Jah, edu kutsub konkurentsi. Kõik ei kavatse lihtsalt vaadata, kuidas McDonald'sil see metsikult õnnestub, ega kopeeri neid.

Mägi: Erandiks on Chipotle. [naerab]

Barker: Nagu oleme märkinud, võib nüüd, kui on olemas uus juhtkond, uuesti kaaluda, kas hommikusöök võiks olla osa nende struktuurist. Ma ei saa aru, miks mitte.

Mägi: Ja Chipotle'i uus tegevjuht Brian Niccol jättis viimase kõne korral hommikusöögi küsimuse sisuliselt kõrvale. Ta ei loobunud sellest otseselt, kuid ütles põhimõtteliselt: "On ka muid asju, millele keskendume, ja vaatame selle hiljem uuesti üle." Niisiis, ma oleksin üllatunud, kui kahe aasta pärast istuksime siin ja Chipotle, kui nad poleks hommikusööki avalikustanud, poleks nad vähemalt selle pooleli.

Barker: Ma nõustuksin, et see tundub neile ilmselge võimalus. See on tundunud juba aastaid nii ja neil on oma põhjused, mis näiliselt on seotud koostisosade käibe ja üleminekuprobleemidega, mis neil hommikusöögist lõunasöögi juurde lähevad. Ma ei tea, ma arvan, et nad on piisavalt targad, et sellest aru saada.

Kuid nad peavad inimesi sisse meelitama ja just sellele nad keskenduvadki, suurendades liiklust. Ja neil on taldrikul palju lahendamist vajavaid asju. Niisiis, ma näen, et ma ei võta praegu ka hommikusööki, arvestades uut juhtkonda ja otsust keskenduda. Ka seal on neil võimalusi reklaamimiseks.

Aga kui tulla tagasi võistluste juurde kogu päeva hommikusöögi ajal, siis kes veel seda teeb? Ma arvan, et keegi teine ​​pole sellesse sattumise pärast sama pauku saanud.

Mägi: Mitte nii palju, aga just nende tundide poolest nägin ühte analüütikut rääkimas Burger Kingist, kes tegi traditsioonilisel hommikusöögi ajal mõningaid edusamme. Nagu te ütlesite, kutsub see edu nägema konkurentsi.


McDonaldi aktsiad jagasid armastust pärast sissetulekut

Selles segmendis alates MarketFoolery podcast, saatejuht Chris Hill ja Motley Fool Asset Managementi Bill Barker teevad süüa McDonald's (NYSE: MCD) esimese kvartali aruanne ja nagu turg, on see üsna maitsev. Sama poe müük kasvas-nii USA kui ka rahvusvaheline-ja selle peamine põhjus, miks see räägib otseselt sellest, kuidas kiirtoidu hiiglane areneb. Alates hinnakujundusest kuni konkurentsivõimeliste vallikraavideni kaaluvad lollid, mida ettevõttel kõige paremini läheb ja kus on veel tööd.

Videole järgneb täielik ärakiri.

See video on salvestatud 30. aprillil 2018.

Chris Hill: Liigume edasi McDonaldsi juurde. McDonald'si aktsionärid, palju õnne! Teil on parim päev üle aasta. McDonald'si aktsiad tõusid pärast esimese kvartali kasumit 5% kõrgemale kui oodati. Nende samade kaupluste müük USA-s oli vähemalt selle mõõdiku poolest maakera särav täht, sest USA kompaktid olid tublisti kõrgemad kui rahvusvahelised. Mulle tundus huvitav, et see, mis tegelikult juhtis, oli suurem piletihind. Huvitav selles mõttes, et McDonald's tõepoolest surub oma menüü väärtuspakkumist. Niisiis, tõsiasi, et nad suutsid USA -s suuremat piletitellimust kasvatada, üks, on huvitav ja kaks - neile hea.

Bill Barker: Olgu, üks asi on see, et ma parandan teid või proovin vähemalt teie teabeallikat leida -

Mägi: Või valeinformatsiooni.

Barker: Mul on USA kompassid 2,9% ja ülemaailmsed 5,5%.

Mägi: Oh! Siis on see selgelt valeinformatsioon, sest ma nägin, et ülemaailmsed tulemused kasvavad isegi mitte 1%. Aga ilmselgelt lugesin seda valesti.

Barker: Noh, võib -olla oli valuutatehingutega seotud asju või võite lihtsalt eksida.

Ma ei tea! Proovin seda välja mõelda või teada saada, kas minu poolt vaadatud andmed on valed, mis loodetavasti pole nii. Igatahes. USA -s 2,9% rohkem, kui hea see on? Noh, see on kindlasti hea. Neil on palju restorane ja suurem osa sellest tuleneb piletihinna inflatsioonist. Nad ütleksid, et see tõstab hindu mitte sellepärast, et nad saavad rohkem liiklust, vaid et nad tõstsid hindu edukalt ja tõstsid hindu natuke rohkem, kuid mitte palju rohkem kui inflatsioon. Ümardame 2,9%kuni 3%, inflatsioon on selle aja jooksul olnud 2%lähedal. Ikka teeb head tööd hindade tõstmisel.

Rahvusvaheliselt kasvavad mõned maailma piirkonnad 7–8%. Jällegi, ma ei tea, kas valuutavahetus mõjutab seda suures osas või mitte, kuid restorane on palju. Nad on edukalt palju ümber teinud. Kui vaadata nende koguarvu, ei tõuse ettevõtte tulud aja jooksul tegelikult. Nad muutuvad ümberkasutamisega tulusamaks ja neil on sel viisil madalam riskimudel.

Mägi: Sain oma veast aru. Sul on õigus. Ja teate, kui väga ma vihkan neid sõnu valjusti öelda. Ülemaailmne sama poe müügi kasv, 5,5%. See 0,8% arv, mida ma nägin, oli seotud ülemaailmsete külaliste loendamisega, mis võimaldab õpetamishetke, st kui me räägime sama poe müügist, on sinna jõudmiseks paar võimalust. Üks on saada rohkem inimesi uksest sisse. Teine on hindade tõstmine. Ja vähemalt sellel viimasel kvartalil teeb McDonald's natuke paremat tööd hindade tõstmisel kui rohkem inimesi uksest sisse.

Barker: Jah. Ma arvan, et neil on USA liikluse osas põhimõtteliselt tasane ja nagu te ütlete, peaaegu 1% rahvusvahelises liikluses. Niisiis, seda pole palju. Siiski, arvestades nende kaupluste arvu, on 1% liiklus hea ja parem kui paljudel teistel kiirtoiduruumi ettevõtetel praegu.

Mägi: Huvitav, et terve päeva hommikusöök, mis oli nii suur autojuht, kui see esimest korda esimest korda avalikustati, tunnistas McDonald's viimases kvartalis: "Jah, me tegeleme hommikusöögi rindel mõne suurema konkurentsiga." Niisiis, arvatavasti hakkavad nad järgmise aasta jooksul tööd tegema.

Barker: Jah, edu kutsub konkurentsi. Kõik ei kavatse lihtsalt vaadata, kuidas McDonald'sil see metsikult õnnestub, ega kopeeri neid.

Mägi: Erandiks on Chipotle. [naerab]

Barker: Nagu oleme märkinud, võib nüüd, kui on olemas uus juhtkond, uuesti kaaluda, kas hommikusöök võiks olla osa nende struktuurist. Ma ei saa aru, miks mitte.

Mägi: Ja Chipotle'i uus tegevjuht Brian Niccol jättis viimase kõne korral hommikusöögi küsimuse sisuliselt kõrvale. Ta ei loobunud sellest otseselt, kuid ütles põhimõtteliselt: "On ka muid asju, millele keskendume, ja vaatame selle hiljem uuesti üle." Niisiis, ma oleksin üllatunud, kui kahe aasta pärast istuksime siin ja Chipotle, kui nad poleks hommikusööki avalikustanud, poleks nad vähemalt selle pooleli.

Barker: Ma nõustuksin, et see tundub neile ilmselge võimalus. See on tundunud juba aastaid nii ja neil on oma põhjused, mis näiliselt on seotud koostisosade käibe ja üleminekuprobleemidega, mis neil hommikusöögist lõunasöögi juurde lähevad. Ma ei tea, ma arvan, et nad on piisavalt targad, et sellest aru saada.

Kuid nad peavad inimesi sisse meelitama ja just sellele nad keskenduvadki, suurendades liiklust. Ja neil on taldrikul palju lahendamist vajavaid asju. Niisiis, ma näen, et ma ei võta praegu hommikusööki nii hästi, arvestades uut juhtkonda ja otsust keskenduda. Ka seal on neil võimalusi reklaamimiseks.

Aga kui tulla tagasi võistluste juurde kogu päeva hommikusöögi ajal, siis kes veel seda teeb? Ma arvan, et keegi teine ​​pole sellesse sattumise pärast sama pauku saanud.

Mägi: Mitte nii palju, aga just nende tundide poolest nägin ühte analüütikut rääkimas Burger Kingist, kes tegi traditsioonilisel hommikusöögi ajal mõningaid edusamme. Nagu te ütlesite, kutsub see edu nägema konkurentsi.


McDonaldi aktsiad jagasid armastust pärast sissetulekut

Selles segmendis alates MarketFoolery podcast, saatejuht Chris Hill ja Motley Fool Asset Managementi Bill Barker teevad süüa McDonald's (NYSE: MCD) esimese kvartali aruanne ja nagu turg, on see üsna maitsev. Sama poe müük kasvas-nii USA kui ka rahvusvaheline-ja selle peamine põhjus, miks see räägib otseselt sellest, kuidas kiirtoidu hiiglane areneb. Alates hinnakujundusest kuni konkurentsivõimeliste vallikraavideni kaaluvad lollid, mida ettevõttel kõige paremini läheb ja kus on veel tööd.

Videole järgneb täielik ärakiri.

See video on salvestatud 30. aprillil 2018.

Chris Hill: Liigume edasi McDonaldsi juurde. McDonald'si aktsionärid, palju õnne! Teil on parim päev üle aasta. McDonald'si aktsiad tõusid pärast esimese kvartali kasumit 5% kõrgemale kui oodati. Nende samade kaupluste müük USA-s oli vähemalt selle mõõdiku poolest maakera särav täht, sest USA kompaktid olid tublisti kõrgemad kui rahvusvahelised. Mulle tundus huvitav, et see, mis tegelikult juhtis, oli suurem piletihind. Huvitav selles mõttes, et McDonald's tõepoolest surub oma menüü väärtuspakkumist. Niisiis, tõsiasi, et nad suutsid USA -s suuremat piletitellimust kasvatada, üks, on huvitav ja kaks, neile hea.

Bill Barker: Olgu, üks asi on see, et ma parandan teid või proovin vähemalt teie teabeallikat leida -

Mägi: Või valeinformatsiooni.

Barker: Mul on USA kompassid 2,9% ja ülemaailmsed 5,5%.

Mägi: Oh! Siis on see selgelt valeinformatsioon, sest ma nägin, et ülemaailmsed tulemused kasvavad isegi mitte 1%. Aga ilmselgelt lugesin seda valesti.

Barker: Noh, võib -olla oli valuutatehingutega seotud asju või võite lihtsalt eksida.

Ma ei tea! Püüan seda välja selgitada või teada saada, kas minu poolt vaadatud andmed on valed, mis loodetavasti pole nii. Igatahes. USA -s 2,9% rohkem, kui hea see on? Noh, see on kindlasti hea. Neil on palju restorane ja suurem osa sellest tuleneb piletihinna inflatsioonist. Nad ütleksid, et see tõstab hindu mitte sellepärast, et nad saavad rohkem liiklust, vaid et nad tõstsid hindu edukalt ja tõstsid hindu natuke rohkem, kuid mitte palju rohkem kui inflatsioon. Ümardame 2,9%kuni 3%, inflatsioon on selle aja jooksul olnud 2%lähedal. Ikka teeb head tööd hindade tõstmisel.

Rahvusvaheliselt kasvavad mõned maailma piirkonnad 7–8%. Jällegi, ma ei tea, kas valuutavahetus mõjutab seda suures osas või mitte, kuid restorane on palju. Nad on edukalt palju ümber teinud. Kui vaadata nende koguarvu, ei tõuse ettevõtte tulud aja jooksul tegelikult. Nad muutuvad ümberkasutamisega tulusamaks ja neil on sel viisil madalam riskimudel.

Mägi: Sain oma veast aru. Sul on õigus. Ja teate, kui väga ma vihkan neid sõnu valjusti öelda. Ülemaailmne sama poe müügi kasv, 5,5%. See 0,8% arv, mida ma nägin, oli seotud ülemaailmsete külaliste loendamisega, mis võimaldab õpetamishetke, st kui me räägime sama poe müügist, on sinna jõudmiseks paar võimalust. Üks on saada rohkem inimesi uksest sisse. Teine on hindade tõstmine. Ja vähemalt sellel viimasel kvartalil teeb McDonald's natuke paremat tööd hindade tõstmisel kui rohkem inimesi uksest sisse.

Barker: Jah. Ma arvan, et neil läheb USA liikluse osas põhimõtteliselt tasane ja nagu te ütlete, peaaegu 1% rahvusvahelises liikluses. Niisiis, seda pole palju. Siiski, arvestades nende kaupluste arvu, on 1% liiklus hea ja parem kui paljudel teistel kiirtoiduruumi ettevõtetel praegu.

Mägi: Huvitav, et terve päeva hommikusöök, mis oli nii suur autojuht, kui see esimest korda esimest korda avalikustati, tunnistas McDonald's viimases kvartalis: "Jah, me tegeleme hommikusöögi rindel mõne suurema konkurentsiga." Niisiis, arvatavasti hakkavad nad järgmise aasta jooksul tööd tegema.

Barker: Jah, edu kutsub konkurentsi. Kõik ei kavatse lihtsalt vaadata, kuidas McDonald'sil see metsikult õnnestub, ega kopeeri neid.

Mägi: Erandiks on Chipotle. [naerab]

Barker: Nagu oleme märkinud, võib nüüd, kui on olemas uus juhtkond, uuesti kaaluda, kas hommikusöök võiks olla osa nende struktuurist. Ma ei saa aru, miks mitte.

Mägi: Ja Chipotle'i uus tegevjuht Brian Niccol jättis viimase kõne korral sisuliselt hommikusöögi küsimuse kõrvale. Ta ei loobunud sellest otseselt, kuid ütles põhimõtteliselt: "On ka muid asju, millele keskendume, ja vaatame selle hiljem uuesti üle." Niisiis, ma oleksin üllatunud, kui kahe aasta pärast istuksime siin ja Chipotle, kui nad poleks hommikusööki avalikustanud, poleks nad vähemalt selle pooleli.

Barker: Ma nõustuksin, et see tundub neile ilmselge võimalus. See on tundunud juba aastaid nii ja neil on oma põhjused, mis näiliselt on seotud koostisosade käibe ja üleminekuprobleemidega, mis neil hommikusöögist lõunasöögi juurde lähevad. Ma ei tea, ma arvan, et nad on piisavalt targad, et sellest aru saada.

Kuid nad peavad inimesi sisse meelitama ja just sellele nad keskenduvadki, suurendades liiklust. Ja neil on taldrikul palju lahendamist vajavaid asju. Niisiis, ma näen, et ma ei võta praegu ka hommikusööki, arvestades uut juhtkonda ja otsust keskenduda. Ka seal on neil võimalusi reklaamimiseks.

Aga kui tulla tagasi võistluste juurde kogu päeva hommikusöögi ajal, siis kes veel seda teeb? Ma arvan, et keegi teine ​​pole sellesse sattumise pärast sama pauku saanud.

Mägi: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Mägi: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Mägi: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Igatahes. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Mägi: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Yes. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Mägi: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Mägi: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Mägi: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Mägi: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Mägi: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Mägi: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Igatahes. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Mägi: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Yes. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Mägi: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Mägi: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Mägi: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Mägi: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Mägi: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Mägi: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Igatahes. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Mägi: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Yes. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Mägi: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Mägi: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Mägi: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Mägi: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Mägi: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Mägi: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Igatahes. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Mägi: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Yes. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Mägi: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Mägi: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Mägi: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Mägi: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of McDonald's (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Mägi: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Mägi: Oh! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Igatahes. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Mägi: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: Yes. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Mägi: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Mägi: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Mägi: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Mägi: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.