Uued retseptid

Lindt soovib osta Russelli ahju

Lindt soovib osta Russelli ahju

Lindt otsib teadaolevalt Russell Stoverit

Wikimedia/Evan-Amos

Lindt on väidetavalt lähedal Russell Stoveri ostmisele, et suurendada oma osa USA turul.

Tundub, et Lindt & Sprüngli on šokolaadi turul, sest Šveitsi ettevõte on väidetavalt lähedal Russell Stoveri kommideäri ostmise tehingule.

Vastavalt Kohalik, tehingu eripära pole veel teatatud, kuid Reutersi andmetel on Russell Stover USA suuruselt kolmas kommifirma ja selle aastane tulu on umbes 500 miljonit dollarit. Russell Stover on tuntud eelkõige oma šokolaadikarpide poolest, kuid toodab ka šokolaade Whitmani kaubamärgi all. Russell Stoveri tooteid müüakse enam kui 70 000 kaupluses.

"See Lindt & Sprüngli ajaloo seni suurim ja kõige olulisem strateegiline omandamine on meie jaoks ainulaadne võimalus laiendada oma Põhja -Ameerika šokolaadiäri," ütles Lindti tegevjuht Ernst Tanner avalduses.

Lindtil on juba praegu USA -s esindus oma Lindti kaubamärgi šokolaadidega ning talle kuulub ka Ghirardelli Chocolate Company.


Lindt ootab Russelli pliidi ostmist - retseptid

Oleme Lindt & amp; Sprüngli (Kanada) Inc. ja Lindt & amp; Ettevõte Lindt & amp;

Pange tähele, et Lindt järgib föderaalseid ja provintsilisi isikuandmete kaitset käsitlevaid seadusi. Nende seaduste kohta saate lisateavet, kui külastate: (i) Kanada eraelu puutumatuse voliniku veebisaiti aadressil www.priv.gc.ca ja (ii) teie provintsi või territooriumi privaatsusvoliniku veebisaidi veebisaiti . Teie isikuandmete vastutustundlik käitlemine on meie suurim mure.

Selles poliitikas kirjeldab Lindt seda, millist tüüpi isikuandmeid Lindt meie saitide kaudu kogub, milleks me seda kasutame, millistel asjaoludel me seda avaldame ja edastame ning millised õigused teil on seoses meie veebisaitide kaudu kogutud isikuandmetega.


Lindt nõustub ostma Russell Stoveri ettevõtte suurima ostuga

Ost teeb Lindtist Põhja-Ameerika suuruselt kolmanda šokolaaditootja

London/Zürich: Maailma suurim esmaklassilise šokolaadi tootja Lindt & amp; Spruengli AG nõustus ostma Russell Stover Candies Inc., andes Šveitsi ettevõttele kontrolli USA suurima pakitud šokolaadi tootja üle.

Ost teeb Lindtist Põhja-Ameerika suuruselt kolmanda šokolaaditootja, teatas Šveitsis asuv Lindch esmaspäeval avaldatud Kilchbergis. Hind oli avalikustamata.

Omandamine on ettevõtte ajaloo suurim, kuna Lindori šokolaadipallide valmistaja soovib Põhja -Ameerikas laienemistempo kiirendada. Möödunud aastal moodustas kontinent oma 3,1 miljardi dollari suurusest tulust 30%, võrreldes 2007. aasta 17% -ga. Russt Stover lisab aastas umbes 500 miljoni dollari suuruse müügi, ütles Lindt.

Ost on "meie jaoks ainulaadne võimalus laiendada oma Põhja -Ameerika šokolaaditegevust ja tõstab oluliselt kontserni staatust maailma suurimal šokolaaditurul," ütles tegevjuht Ernst Tanner avalduses.

Russell Stoveri asutasid Clara ja Russell Stover oma Denveri bangalost 1923. aastal ning selle omandas 1960. aastal Stoversile pakendeid pakkinud kastitootja Lou Ward.

Russell Stoveri šokolaadid on kommipoodide tavaline osa kogu USA -s. Lisaks samanimelisele kaubamärgile valmistab ettevõte Whitmani ja Pangburni komme. Selle tooteid müüakse peaaegu 40 ettevõttele kuuluvas kaupluses kogu USA-s ning enam kui 70 000 narkootikapoes, kaardi- ja kingipoodides, toidupoodides ja kaubamajades. Bloomberg


Teie Russell Stoveri šokolaadid valmistab nüüd Lindt

Kansas muutus natuke kosmopoliitilisemaks. Šveitsi šokolaadiettevõte Chocoladefabriken Lindt & amp; Spr üngli teatas plaanist osta USA suuruselt kolmas kommifirma Russell Stover Candies, mis on seni olnud eraomandis. Tehingutingimusi ei avalikustatud, kuid Wall Street Journal hindab selle väärtuseks 1,2 miljardit dollarit.

Lindti asutas 1845. aastal Zürichi šokolaadimeister ja see sai kiiresti tuntuks siidiste ja tipptasemel maiustuste poolest. Kaugeltki mitte 5 ¢ Hershey baar, mis võlus Ameerikat 19. sajandi lõpus. Kuid 1980. aastateks viisid kakao ja suhkru kallinemine koos odavalt valmistatud välismaiste kommide tõusuga Lindti otsima võrdsemat kliendibaasi. Aastase müügiga 3,2 miljardit dollarit on Lindtil nüüd ülemaailmne haare ning selle Lindori baare ja individuaalselt pakitud trühvleid leidub enamikus USA toidupoodides, alates supermarketitest ja lõpetades nurgapealsetega.

Sellegipoolest pole Šveitsi šokolaaditootja pühade ajal kunagi palju kohal olnud. Russell Stover, kes on väiksem kui Lindt, on Kansas City, Mo. .

Russell Stoveri omandamine on alles viimane samm Lindti plaanis oma äri laiendada. Vastavalt Kommitööstuse ajakiri, ettevõte lisab oma olemasolevatele šokolaadiliinidele ja on otsinud täiendavat miljoni ruutmeetri suurust tootmis- ja hoiuruumi USA -s. Enne seda tehingut oli Lindtil vaid kaks tehast USA -s, New Hampshire'is ja Californias. Viimane valmistab Ghirardelli kaubamärgi šokolaade, mille Lindt ostis 1998. aastal. Samuti kuulub sellele Whitman ’s karbis šokolaadid.

Russell Stover annab Lindtile veel neli tehast, 3000 töötajat juurde ja hinnanguliselt 600 miljonit dollarit aastas. Sellega saab Lindtist Põhja-Ameerika suuruselt kolmas kommifirma, jäädes vaid Hershey ja Marsi taha.


Missouri ületas nädalavahetusel 9000 COVID -i surma

Louis'i politsei uurib pärast seda, kui Jeff-Vander-Lou linnas tulistati pähe

Oklahoma mees suri pärast politseiga tulistamist Troyis, Illinoisis

Illinoisi osariigis Troys hukkus mees mootorrattaõnnetuses


Russell Stover Mint Mint

Russell Stoveri “Mint Dream ” on ilusas, läikivas fooliumpakendis, millel on kirjeldus ja piimakokolaadiga kaetud kohev piparmündikreem. Kahjuks võib pakett olla just selle kommi juures parim.

Ausalt öeldes pole ka kommide väljanägemisel midagi ette heita. See on atraktiivne sile šokolaad, mille läbimõõt on umbes kaks tolli ja kõrgus veidi üle ühe tolli. On tunda meeldivat šokolaadi aroomi, kuid seal (peale ümbrise) ei ole palju vihjeid piparmündile, mis on huvitav, kuna enamik piparmündikomme kommutab oma maitset tugeva piparmündilõhnaga.

Šokolaadikattekiht (piisava paksusega, et muuta see märgatavaks maitseks ja mitte pelgalt täidise kaitsekate) on piisavalt kena –, kuid täidis on veider. Esmapilgul on see ahvatlev – kreemikasvalge (nagu pakendil kujutatud) vahustatud vahuse tekstuuriga. Väike näksimine maitseb peaaegu rohkem võine kui piparmünt ja#8211 mitte see, mida ootate millegi nimega “Mint Dream ”. Suurem suutäis (suurema täidise ja šokolaadi suhtega) näitab aga pisut tugevamat piparmündi. See on tumeda ja#8221 piparmündimaitsega, kuigi kui see on mõttekas, pole see meeldivalt terav, nagu paljudes piparmündikommides (näiteks York Peppermint Pattie).

Siin on uudishimulik tähelepanek piparmündi unistusest: “ kohev ” täidis sulab veidi ja muutub pärast kokkupuudet suuõõne niiskusega veidi libedaks, mis loob kommides mõnevõrra vähem ahvatleva välimuse, kui 8217ve hakkas seda sööma. (Tuleb meelde sõna “sale ”.) Positiivse poole pealt tähendab see ka seda, et see sulab suus. (Ma saan aru, et paljud inimesed leiavad, et see on igasuguste toitude müügiargument.)

Mint Dream on natuke veidra suurusega. Pigem nagu Cadbury Creme Egg, tundub see suurem ja rikkalikum kui teie keskmine lõbusas suuruses kommibatoon, kuid see on mõnevõrra räpane, et salvestada mõni hilisemaks. (Ausalt öeldes, kui mulle see komm rohkem meeldiks, poleks ma isegi mõelnud mõne hilisemaks säästmise peale. See, et see mõte isegi pähe tuli, on märk sellest, kui vähe see mulle meeldis.)

Üldiselt pole sellest kommist midagi koju kirjutada. See ei ole päris kohutav, aga mulle ei meeldinud selle söömine eriti ja see oli ka kommide mõte.

Märkus: Olen lugenud, et mõned inimesed eelistavad seda kommi külmalt süüa, ja ma kujutan seda ette oleks suurendada oma atraktiivsust. Sellegipoolest võidab minu raha eest päeva lihtne York Peppermint Pattie või Junior Mint. Kõik taandub tekstuurile. Kui teile meeldivad ülipehmed, kohevad täidised, šokolaad ja piparmünt, proovige kindlasti Mint Mint'i.

Nami: Ilus pakett. Mõnus šokolaad. Ainulaadne, väga kohev täidis (kui see on teie asi).

Yuck: Untsi hind on kõrge. Maitse ja tekstuur pole minu lemmik.

Pakend: (4 / 5)
Aroom: (3 / 5)
Tekstuur: (2 / 5)
Välimus: (3 / 5)
Maitse: (3 / 5)
Väärtus: (2 / 5)
Üldiselt: (3 / 5)

11 kommentaari teemal & ldquo Russell Stover Mint Dream & rdquo

Mint Dream on parim komm, mis kunagi maailma ajaloos loodud on. Sain neist ühe istungiga süüa. Piparmündipatikad ja juustumündid ei lähe isegi Mündi unistuse suurima lähedale. See on peaaegu naeruväärne, et võrdlesite neid isegi üksteisega. Mulle meeldis Mint Dreamsit süüa peaaegu 25 aastat ja ma maan koos nendega, kui ma suren.

MA ARMASTAN seda kommi !! Ainus halb osa minu jaoks on see, et kus ma elan, leian nad vaid mõnest Hallmarki poest, mis on mõne miili kaugusel. Nad on väga parimad. Ma pole kunagi mõelnud, et võiksin ühe osa sellest kommist ära süüa ja mõne alles jätta hilisemaks ja#8230 mitte kunagi. Olen nõus, et kellele meeldib tugev piparmündine maitse …., ei leia seda selles kommis. Aga mulle meeldib mahe piparmündine maitse, nii et …ma olen kogu maitsega väga rahul … Šokolaadikate on ka suurepärane. Loodan, et neid oli kergem leida kohalikest poodidest.

Ma ei nõustu teie kriitikaga täielikult. Meil kõigil on erinevad maitsmispungad ja teie lähete oma teed. Mul on kurb meel, et hiiglane neid enam ei kanna, nii et läksin Russell Stoveri veebisaidile neid ostma. Ma saan aru, et Wegman ’ kannab neid ka. Rahapaja unistus on unistav!

Mulle on ilmselge, et Michaelil on vigased maitsemeeled. Ma olen neid armastanud juba üle 25 aasta (oh kallis …) ja nõustun mintyfresh’iga kõiges, kaasa arvatud matusenõuded. Palun pange tähele, et nüüd näib, et need on varustatud ka tumeda šokolaadiga, mis, nagu kõik teavad, teeb neist tervisliku toidu. Hästi.

Pettunud! Mulle meeldivad paljud Russell Stoversi tooted, kuid see on pettumus. Täidisel on võine maitse, mis sisaldab vaid piparmündi, mis pole midagi muud kui palju paremad Junior Mints või York Peppermint Patties.

Michael ’s ja Julie ’s arvustused on märgist kaugel. ‘Junior Mints ’ ja ‘Piparmündipatukad ’ on ülimalt vastikud, odavad ja madala kvaliteediga kommid võrreldes auväärsete, vingete ja#8216Minti unistustega ’! See on nagu Chevy Cavalieri ja BMW võrdlemine! Ma söön neid asju umbes 25 aastat ja mulle tundub, et RS ’s ‘Mint Dream ’ on üks parima maitsega komme kunagi! Kindlasti on olemas korralik vihje piparmündile ja see on idee. Sa ei taha, et see üle jõu käiks. Piimašokolaadi kest on täiuslik ‘foil ’ vahustatud, kreemja keskkoha jaoks ja kogu asi lihtsalt sulab suus. See on piimašokolaadi, mündimaitse ja vanilje maitse aroom. Tarbin ka ‘Mint Dreams ’ kuni päevani, mil hüvasti jätan!

Mint Dream'i võrdlemine Junior Mintsiga räägib enda eest. Sellel arvustajal pole maitset.

Ma jumaldan piparmündi unenägusid,#need on olnud minu eriline maiuspala juba aastaid …. Ma lihtsalt soovisin, et nad oleksid sama suured ja pikad kui vanasti. !

Siin on “ülevaade ”, mille saatsin äsja Russell Stoverile Mint Dreams'i kvaliteedi languse kohta, kuna armusin neisse esimest korda 80ndatel või 90ndatel:

“Ma olen Dream Mintsi fänn olnud vähemalt 20 aastat ja “katsetused”, mida olete selle maiustusega teinud, pole jäänud märkamatuks. Minu jaoks on selge, et otsite täiuslikku viisi kvaliteedi vähendamiseks, et suurendada kasumit: esiteks muutus suurus väiksemaks, seejärel oli täidis kristalliseerunud, täidis kaotas kristalliseerumise, kuid ei olnud kunagi sama vahukommi sile et see oli algselt.
Siis loodi tumeda šokolaadi versioon - ÜKS hea asi. Kuigi kvaliteet on aastate jooksul langenud, olen Dream Mintsi ostmist jätkanud üksnes illusioonil, et on vihjeid esialgsele kvaliteedile, kuid olen lõpuks jõudnud unistuse lõpuni.
Külastasin äsja uuesti avatud müügikohta Wildwoodis, FL, ja ostsin 2 kasti Dream Mintsi - ühe mulle ja ühe õele. Olen nüüd põhjalikult pettunud ja tülgastunud - taaskord on suurus vähenenud ja JÄLLE täidis on kristalliseerunud. Mis veelgi hullem, mõistan nüüd, et siidiselt sile täidis on igaveseks kadunud. Ma ei ole loll ja#8211 lihtsalt aeglane. ” Olen nüüd lõpuks aru saanud, et Dream Mintsi kvaliteeti ei taastata kunagi.

Osa 2. Ülaltoodud kommentaaride põhjal möönan, et võib -olla on Russell Stover püüdnud muuta Dream Mintsi ahvatlevaks laiemale inimrühmale, kellele ei meeldinud siidiselt sile ja kreemjas, mitte kohev. Ma armastasin, kuid olin sageli segane. Minu jaoks oli segadus seda väärt ja ma igatsen seda tõeliselt.

Sarnaselt Coke Classicule soovin, et Russell Stover mõistaks seda viga ja taastaks algse klassika ning saaks koheva versiooni, kui nii paljud inimesed seda eelistavad.

Ostsin just Missouris asuvast müügikohast Mint Dreams'i. Neid pole enam kusagil Californias saadaval, mida ma leian, ja sealne sekretär ütles mulle, et need võivad olla saadaval ainult veebis ja RS -poodides. Leidsin, et see on väiksem, kuid samasugune siidine, piparmündine, vahustatud headus, mida olen aastaid söönud. Ostsin ka Pecan Rolls –, mis on endiselt vapustav, ja uue (minu jaoks): Pecan Pie baarid. OMG. Üldiselt arvan, et dollari eest saab RS kohutavalt halva ümbrise. Need ei pruugi olla ülim gurmeešokolaad, kuid paljud nende pakkumised on tipptasemel ja ainulaadsed. Loodan, et müük Lindtile ei riku asju.


Amanda ' portfoolio

Russell Stover Candies IMC kampaaniaettepanek

Russell Stoveri kommide taaselustamine: taust

Iga šokolaad või šokolaadibränd vajab selget ja järjepidevat sõnumit, mida edastada tarbijatele, kes võivad vajada veenmist luksuskaupade nautimiseks. Näiteks Dove šokolaadidel on isikupärastatud inspireerivad sõnumid, mis panevad tarbijad tundma end valgustatuna ja brändiga isiklikult seotud. Ferrero Rocheri šokolaadid on pakitud kuldpaberisse, tuletades tarbijatele meelde, et nad saavad oma raha eest parimat kvaliteeti. (Boonusena on see paber taaskasutatav ja korduvkasutatav.) Mis jääb Russell Stoveri jaoks Ameerika ühe lemmiktoote- šokolaadi- konkurentsivõimelisel turul?

Vaatamata järjepideva kaubamärgi kuvandi, sihitud reklaami või sotsiaalmeedia kohaloleku puudumisele on Russell Stovers endiselt russellstover.com andmetel USA suuruselt kolmas šokolaaditootja Hershey ja Marsi järel. rambivalgusesse ja jääge tippu.

"Algusest peale piirdus reklaam suuremate kingituste hooajal kohalike ajalehtedega," kirjutab russellstover.com. „Peamisi kaupluste asukohti ja silmapaistvate kaupmeheagentide valikut peeti kõige väärtuslikumaks edendamisvahendiks. … ”

Russell Stoveri kaubamärk sai alguse väikese pereettevõttena ja kasvas suureks ettevõtteks, keskendudes kvaliteedile. Näiteks kommid valmistatakse endiselt väikestes partiides ja järgitakse veebisaidi andmetel Clara Stoveri originaalretsepte. Russell Stoveri missiooni kirjeldus on lühidalt kokku võetud: „Russell Stoveri kaubamärgi edu põhineb perekonna traditsioonidel ja mõne lihtsa põhimõtte säilitamisel: valmistage võimalikult kvaliteetne komm, müüge seda taskukohase hinnaga ja jätkake erakordse teenindusega . Väärtumatu pühendumine nendele väärtustele on Russell Stoveri kommide olemus. ”

Ettevõte õitses Louis Wardi pikaajalise juhtimise all, kes laiendas kaubamärki üleriigiliseks. 1993. aastal ostis Russell Stover Candies Whitmani kommid ja Whitman Sampler on endiselt enim müüdud ühe tootevalik, mida ettevõte pakub. 1993. aastal algas ka märkimisväärne üleriigiline televisiooni- ja trükireklaam, kuid http://www.russellstover.com andmetel jääb ettevõtte reklaamitegevuse keskmesse „silmapaistev võistlusprogramm”. Täna on Ameerika juhtivate jaemüüjate juures Russell Stoveri kommid välja pandud enam kui 40 000 püsiseadmele. "Riigi tugevaimad jaemüüjad, nii suured kui ka väikesed, toetuvad igapäevasele võistlusprogrammile, et anda neile maineka ankur oma kaardi-, lille- ja kommiosakondadele ..." selgitab veebisait.

Vaatamata pikaajalisele pühendumisele traditsioonilistele väärtustele, kõrgele kvaliteedile ja erakordsele klienditeenindusele näib kaubamärk siiski kõigutavat tulevaste konkurentide, nagu Ghiradelli, Lindt ja loomulikult erinevate Hershey ja Marsi baaride ees. .

(Christopher, 2013) avaldas KC Confidentialis (st Kansas City, kus asub Russell Stover Candies'i peakorter) artikli, milles selgitatakse, et Russell Stoveri hinnangud on tarbijate maitsmisaruannetes olnud madalad juba 1996. aastal.

"KC-põhine Stover sai 11 kommi väljal üheksanda koha, saades nõrga" õiglase "hinnangu," kirjutas Christopher 1996. Võrdluseks: 2013. aastal ütles Consumer Reports'i hinnang Russell Stoveri šokolaadide kohta järgmist: "Russell Stover Assorted Fine Šokolaadi magusatel täidistel oli enamasti kunstlikke maitseid… Whitmani proovivõtja kvaliteet oli erinev ja mõned pähklid olid vananenud ”(Christopher, 2013).

Selle asemel soosisid ajakirja aruanded Christopher Elbow'i, uut "tulevast" Kansas City šokolaadi. „Kunstliku väljanägemisega ülimalt sile šokolaad, mis ümbritseb julgeid, ebatavalisi kombinatsioone, nagu võised karamellid tšilli-mango või palsamiäädika maitsega. Mitte nõrganärvilistele ”(Christopher, 2013).

Muide, artikli lõpetuseks mainitakse veel üht igivana šokolaadiettevõtet Price Candy Co., mis läks 2000. aastal pankrotti. Šokolaaditööstus muutub kiiresti ja üha rohkemate konkurentidega on sõnum Russell Stoveri omale selge: “ Tõstke see üles või minge köögist välja. ”

Üks lugeja kirjutas selle tagasiside Christopheri artikli alla:

„Stover on ettevõte, mis minu arvates sureb. See saab olema aeglane surm, kuid siiski surm, kui nad ei muuda oma turundustaktikat. Nad on endiselt populaarsed, kuid ma arvan, et ainult rahvahulgale, kes aeg -ajalt läheb neile tagasi kommide ostmiseks ainult sellepärast, et nad on seda, keda nad on aastaid usaldanud. Stover oli aastaid tagasi väga tugev ettevõte, kuid minu tuttavad inimesed, kes ka seal töötasid, ütlevad, et nad ei ole kaasaegsete muutuste või maitsega kursis ja kaotavad igal aastal turuosa. ”

2007. aastal tundus hetkeks, et Russell Stoveri kommid üritavad oma vananenud mainet ümber nimetada. „Tunnistades, et supermarketite ja apteekide riiulitel olevad tuttavad valged kastid köidavad kõige rohkem lapsehoidjaid ja vanaemasid, üritab Russell Stover oma seksuaalset atraktiivsust parandada. Plaan: keerukamad jooned (Urban, Private Reserve), peenemad maitsed (vanillabean brulee), trendikad pakendid (punased, alligaatoriga nahaga kaetud südamed) ja uus turundus. Ettevõte tegeleb isegi viirusturundusega ... ”(Thompson, 2007).

Ettevõtte esindajad tunnistasid, et jäid karpi kinni- sõna otseses mõttes- soovimatusega laieneda traditsioonilistest kommidest kaugemale. „Kuigi turundaja —, kellele kuulub ka kaubamärk Whitman ’s, domineerib karpi šokolaadi kategoorias, langes Russell Stoveri müük 2007. aastal 4 protsenti 93 miljoni dollarini ja Whitmani müük 12 protsenti 41 miljoni dollarini. Samal ajal kasvasid Lindt ja Ghirardelli —, kelle müügimaht segmendis oli alla 5 miljoni dollari, ja tõusis vastavalt 87 protsenti ja 244 protsenti, vahendab Information Resources Inc. ”

Siiski ei leidu veebist üksikasjalikke kaubamärgi muutmise plaane. Siit leiate paar Youtube'i videot, mis olid stsenaariumiks telereklaamide jaoks (lühikesed tarbijate iseloomustused), interaktiivne veebisaidi link, kus tarbijad saavad ise šokolaadikarbid ehitada, ning mõned hea tahte ja avalike suhete jõupingutused. Russell Stoveri veebisait. Ettevõttel on praktiliselt null sotsiaalmeediat või reklaami ning kaubamärgiga vibudega tähistatud südamekujulised kastid pole tarbijate radaritel nii populaarsed. Ettevõte ei ilmunud Huffington Postis enne 2013. aasta sõbrapäeva avaldatud Ameerika kõige enam ja kõige vähem lemmikšokolaadide nimekirjas. (Tepper, 2013) selgitab selles artiklis, et uurimisfirma NetBase süvenes šokolaadi populaarsusesse oma viimases veebitarbijate vestluste analüüsis. Ettevõte analüüsis "suuri kaubamärke", sealhulgas: Hershey's, Godiva, Ghiradelli, Ferrero Rocher, Neuhaus, Cadbury, Lindt ja Dove. Russell Stoveri arvates peaks olema häiriv, et ettevõte ei jõudnud isegi "suurte kaubamärkide" nimekirja.

“ Russell Stover on kohas, kus nende suurim vara võib olla nende suurim kohustus, ” ütles Scott Lucas, Interbrand ’s Põhja-Ameerika asepresident. “Brändil on nii autentne pärand, et see on oma kategoorias peaaegu ikooniks, mistõttu on neil raskem uutele toodetele ja uutele turgudele jõuda ... Alambrändide väljatöötamine, mis aitavad muuta traditsioonilist kaubamärki, võib olla viis Russell Stoveri pärandi õige tasakaal ja asjakohasus uuele publikule ” (Thompson, 2007). Ettevõte peaks sihtima nooremat tarbijat ja arendama uue põlvkonnaga brändisuhet, enne kui on liiga hilja.

SWOT analüüs

Kuigi Russell Stover Candiesil on praegu tugev kaubamärgi tuntus ja klientide lojaalsus, langeb bränd kiiresti kõigi aasta parimate kommide populaarsete nimekirjade hulka. Tarbijad teatavad, et maitse on välja lülitatud, kvaliteet halvenenud ja kommid lihtsalt pole samad. Hallmark seisis hiljuti silmitsi sarnase dilemmaga, kui üritas murda oma kuvandist kui vanaemade ja papade stereotüüpsest pühade õnnitluskaartide poest. Turunduse vanem asepresident Lisa MacPherson selgitas selle vahetuse peamist põhjust:

„Oleme kaubamärk, mis on traditsiooniliselt tuntud just selle õige väljenduse ja selle kohta, kuidas seda kõige sobivamalt öelda. Tarbijad ei vaja seda enam. Nad kasutavad emotikone ja lühendeid ning väga juhuslikku ja pidevat suhtlusviisi ning me pidime leidma viise, kuidas ka oma kaubamärki nendesse ruumidesse paigutada. ”(Zmuda, 2011). MacPherson kirjeldab noorema põlvkonna juhuslikke vestlusi, mis ilmnevad ilmselgelt iga päev. 30-aastased ja nooremad on pidevalt tehnoloogiaga ühendatud nutitelefonide, iPadi, sülearvutite ning eriti sotsiaalmeedia ja Youtube kaudu. Kui neil areenidel pole tugevat kohalolekut, võib kindlalt öelda, et Russell Stover Candies on enamiku jaoks selles vanuserühmas silmist väljas, meelest väljas. Kommifirmana peab Russell Stover võitlema ka „ainult erilistel puhkudel” mentaliteedi vastu, mida Hallmark kogeb õnnitluskaartide müügiga. „Kuna hooajaliste tippude ajal saame endiselt palju müüki, vajame tõenäoliselt alati massimeediat, sealhulgas televisiooni, et hooaja jooksul oma kliente edukalt juhtida, ”ütles MacPherson (Zmuda, 2011).

Russell Stoveri kommid vajavad uuendatud suhtlusvahendeid nii digitaalsel kui ka traditsioonilisel areenil. Rebranding peab algama valmisolekust saada sõna selle igipõlise Ameerika šokolaaditootja kohta, mis on liiga kaua tagaplaanil olnud. R Võib -olla ei peaks Russell Stover Candies proovima gurmeešokolaaditurul konkureerida. Välismaa kaubamärkidel nagu Lindt, Godiva, Ghiradelli ja Ferrero Rocher on see päris hästi kaetud. See on hea, vanaaegne Ameerika šokolaad. Teisest küljest, kui Lindt, Godiva ja Ferrero Rocher keskenduvad tipptasemel kvaliteedile, siis Hershey ja Mars (kaks radikaalselt erinevat konkurenti) keskenduvad ennekõike mugavusele. Šokolaadigigandid domineerivad turul, purustades iga päev tuhandeid pisikesi kommitahvleid. Kuid mõned väidavad, et ohverdavad kvaliteedi masstootmise mugavuse huvides. Russell Stoveri kommid võiksid hõlpsasti välja töötada keskmise taseme šokolaaditootja, pakkudes kvaliteedi ja mugavuse kombinatsiooni. See peab saatma sõnumi, et kaubamärk on sama Ameerika kui õunakook, mugav, taskukohane ja uuenduslik. Näitena võiks tuua aastaaegade järgimiseks originaalsete toodete loomise, näiteks kõrvitsapirukas ja karamelliõuna suured hammustused, mis on loodud eranditult 2013. aasta sügiseks (http://www.candyblog.net/blog/category/russellstover/).

Loov strateegia ja toetusavaldused

See reklaamikampaania veenab aastatuhandeid, et Russell Stoveri kommid pakuvad maitsvaid ja kvaliteetseid šokolaade, ületamatus kombinatsioonis Ameerika traditsioonilistest väärtustest ja vanamoodsatest retseptidest ning innovatsioonist, sealhulgas maitseinfusioonidest uute toodete tutvustuste kaudu ning terviseteadlikust keskendumisest. tulevikus vajalik.

Toetuseks on tervislikumate tumeda šokolaadi toodete kasutuselevõtt alternatiivina kõrge kalorsusega Samplerile, klanitud kaasaegne pakend, millel on erksad värvid, väiksemad portsjonid ja mugavad müügikohad väljaspool narko- ja toidupoode.

Toon on positiivne ja entusiastlik, sest kauaaegne šokolaadimees 21. sajandil navigeerib Ettevõtte ja tarbija suhtlus suureneb kõigil tasanditel, eriti sotsiaalmeedias, ja tänapäeva reklaamid ületavad põlvkondade lõhe praeguste Stoveri fännide ja aastatuhandete vahel, julgustades neid tarbijad ostavad iga päev „väärtuslikke šokolaade” ja erilistel pühadel „luksuslikke gurmeekokolaade”.

Loominguline lühikokkuvõte

Russell Stover Candies on praegu seotud Baby Boomer + põlvkonnaga. Kuid ettevõte peab püüdma jõuda noorema põlvkonnani tarbijateni, et arendada elukestvaid sidemeid ja areneda tulevikus. See noorem demograafia hõlmab „aastatuhandeid”, st isikuid, kes on sündinud pärast 1980. aastat, ning peaks eelkõige keskenduma müügile keskklassi Ameerika tarbijatele, kes elavad Ameerika Ühendriikide konservatiivsemates osariikides. Nende osariikide elanik samastab suurema tõenäosusega tugeva, konservatiivse, patriotismi ja vanamoodsate pereväärtustega, mis moodustavad selle ettevõtte aluse.

Kuid nad peavad selle sammu edasi astuma. Noorem põlvkond näeb Russell Stoveri praegu ettevõttena, mis müüb tooteid oma vanematele ja vanavanematele. Kuid Russell Stover Candies peab neile näitama, et see šokolaadifirma on ainus, mida nad võivad aastaid usaldada (nagu ka nende esivanemad) nii mugavuse kui ka igapäevaste tervist hoidvate maiustuste ja keerukuse poolest. luksuslike puhkusereiside kaudu.

„Turundajad püüavad alati nooremaid tarbijaid meelitada. Neil ei pruugi olla nii palju raha kui vanematel inimestel, kuid nad toovad ostetavasse puusatunnet ja ihaldusväärsust. Noori otsitakse ka klientidena, sest tarbimisharjumused on sageli juurdunud noores eas-ja kuna nad on raha kulutavad tarbijad veel palju-palju aastaid ”(Tuttle, 2013).

Russell Stover Candies nõustub väga ühe turu kontseptsiooniga, tunnistades, et tarbija eluaegse lojaalsuse saavutamine on palju väärtuslikum kui püsimatu tarbija, kes võib mütsi langetades kaubamärki vahetada.

Bränd peab kohandama teatud muudatusi, mida soovitatakse KPMG artiklis „Homne šokolaad”, et joonistada aastatuhandeid. Kooskõlas tagasitõmbamisega laste ülekaalulisuse vastu, eriti Ameerika Ühendriikides, peavad sellised muudatused hõlmama uuenduslikke tootesarju või alambrände, mis keskenduvad tervisele suunatud originaalsetele tumeda šokolaadi retseptidele ja väiksematele portsjonitele üksikutest kommibatoonidest. müüakse igas kohas alates bensiinijaamadest kuni toidupoodideni (eriliinini) tervisliku toidu kauplustes. Mugavus on tarbijate jaoks võtmetähtsusega. Vahepeal peab kaubamärk demonstreerima uuenduslikkust ja isikupärastamist ning luksust, võimaldades klientidel kokku panna oma puhkuseproovid või ühendada maitsed, mis nende palettidele kõige paremini meeldivad kõrgemate liinide piires. See hoolikas tähelepanu detailidele- kuni kohandatud kinkekarpide pakkepaberini- hoiab Russell Stoveri kommid gurmeepühade kinkekarpide areenil sellistel tippaegadel nagu sõbrapäev ja lihavõtted. Saatmishüvitisi või Russell Stoveri liikmekaarti tuleks kaaluda hoolikas tasuvusanalüüsis, et meelitada ligi veelgi rohkem tarbijaid.

Ettevõte peaks tooma loosungi „Made in America”, nagu KPMG juhib tähelepanu sellele, et tänapäeva tarbijad on veelgi teadlikumad sellest, kust tooted pärinevad, ja veelgi skeptilisemad välismaiste toiduainete suhtes. Russell Stover's peab alati näitama uhkust oma pärandi üle ning valmisolekut uuendusteks kaugemale kui valged lindiga seotud kastid, et saavutada edukas tulevik.

„Millennialid on teadaolevalt aktiivsed mitut tüüpi meedia tarbijad, seega peavad luksusbrändid kasutama oma publikule sõnumi edastamiseks erinevaid taktikaid ... Millennialsi teabe kogumise meetod on väga mitmekesine, nii et kui kaubamärgid tahavad seda vaatajaskonda lüüa peavad nad kõikides meediakanalites kaasa lööma. Kindlasti jõuate nendeni natuke juhuslikult, ”(Shea, 2013).

Selle sihtrühmani jõudva IMC -kampaania peamised turunduselemendid hõlmavad viiruslikke Youtube'i videoid, mobiiliturundust, suurt sotsiaalse meedia seotust ja interaktiivseid veebisaidi elemente. Siiski ei tohiks loobuda traditsioonilisest turundustaktikast. Russell Stoveri kommid peaksid looma ka telereklaamide ja ajakirjaartiklite sarja, mis käsitlevad uut, uuenduslikku tervisealast tähelepanu, et meelitada ligi terviseteadlikke tarbijaid. Kõik reklaamid peaksid olema kergemeelsed, rõõmsameelsed ja veenvad ning kirjeldama, kuidas „Eilne šokolaad” muutub „homseks šokolaadiks”. Raadio- ja telereklaamid keskenduvad põlvkondadevahelise lõhe ületamisele ja „dateeritud” toote kujunemisele kaasaegseks ja noorematele inimestele soovitavaks. Teisisõnu, väljas koos dateeritud Stoveri proovivõtukastiga, väikeste hammustussuuruste kommidega läikivates metallpakendites.

Ajakirja reklaamid

Kõige vähem kaasaegne šokolaadibränd on Russell Stover. See ettevõte peaks mõtlema erksatele värvidele, klanitud pakendile ja väiksematele, individuaalselt pakitud kommidele.

Ajakirja reklaam A Visual

Kujutage ette vanaisa ja lapselast (umbes 80 ja 15). Vanaisa aitab oma pojapoega kikilipsuga, enne kui lapselaps läheb juunioride promile kuupäevale järele.

Nende taga oleval kummutil istub närbuv korsett väikese Russell Stoveri kommide koti kõrval, moodsa kujundusega, mis sarnaneb Ghiradelli kotile, kuid mille keskel on venitatud Russell Stoveri allkiri.

Ajakirja reklaami koopia:

Kui kommibatoon seda lihtsalt ei lõika ja suur šokolaadikarp näeb vanaema öökapil parem välja, ei saa te Russell Stoveri kaasaegsete naudingutega valesti minna. Meie algne retsept on ajaproovile vastu pidanud ja pakub nüüd uusi maitseid. Südametervislikud tumedad šokolaadid valmivad käsitsi väikestes partiides, sileda kreemikeskusega, mis on segatud pähkliste nugatidega. Põlvest põlve- jätke korss vahele ja säästke oma raha. Russell Stoveri kommid on odavamad ja paremad kui kunagi varem. Russell Stover’s - täiustades teie erilisi sündmusi alates 1923.

Ajakirja reklaam B visuaal:

Noor Ameerika mundrisõdur avab õhinal Afganistanis hoolduspaketi ja heidab kõrvale Dove, Lindti, Ghiradelli ja Godiva. Ta tõmbab välja pisikese karbi Russell Stoveri komme.

Ajakirja reklaam B koopia:

„Nad võitlevad meie vabaduse eest võõral pinnasel Russell Stoveri kommid toovad neile luksusliku kodu maitse. Nii ameerikalik kui õunakook on Russell Stover’s olnud juba aastast 1923. Need kommid on siiani USA -s ikka veel käsitsi valmistatud väikeste partiidena meie enda originaalretseptist. Kuid uute südametervislike tumeda šokolaadikreemidega saavad sõdurid vajaliku energialaengu ja vähem kaloreid kui kunagi varem. See on ületamatu šokolaad tasuta saatmisvalmis karbis nende sagedaste hoolduspakettide jaoks. Ja meie sõjaväelased saavad iga päev sõjalist allahindlust. Russell Stover- ainus Ameerika luksusšokolaad, mis on loodud rahuldama. ”

Digitaalse meedia turunduskomponendid Russell Stoveri kommide jaoks

I. Facebook

Mis puutub sotsiaalmeediasse, siis Russell Stoveri kommid võiksid saada aktiivse jälgijaga interaktiivse Facebooki lehe loomisest. Vastavalt sellele on Facebook endiselt sotsiaalse võrgustiku sait nr 1 suurel kohal (Vaughan-Nichols, 2013). Russell Stoveri kommid võiksid ära kasutada aktiivsete kasutajate suurt hulka, luues ja säilitades aktiivse Facebooki kohaloleku. 23. detsembril 2013 tehtud otsingu Russell Stover's Candies põhjal on ettevõtte ainus "kohalolek" praegu organisatsiooni leht. Organisatsiooni lehe ülaosas on Vikipeedia teave (lühike ajalugu) ja soovitatud seotud lehed. Sellel infolehel on aga 6334 inimest, kellele see teema meeldib. See on julgustav, sest ettevõtte Facebooki leht võib sihtida seda fännide vaatajaskonda, mis on juba olemas, et luua järglasi.

(Wasserman, 2012) selgitab, et meedia muutmine mõjutab seda, kuidas inimesed kaubamärke vaatavad. Artiklis näidatakse kõigepealt seda "traditsioonilist ostulehtrit":

„Sotsiaalse meedia eelsetel päevadel näete telereklaami ja saate teada kaubamärgist. Pärast nimega tutvumist võiksite kaaluda, kas soovite seda osta. Järgmisena ostsite selle. Siis võite otsustada, et teile meeldib. Lõpuks samastasite end kaubamärgiga. ” (Wasserman, 2012.) Seevastu pakuvad Facebook ja Forrester sotsiaalmeedia ajastule selle ringikujulise mudeli:

"Selles skeemis mõjutab sotsiaalmeedia iga protsessi etapp. Nad kuulevad uutest kaubamärkidest ja uurivad nimetatud kaubamärke sotsiaalmeedia kaudu. Kui on aeg midagi osta, konsulteerivad tarbijad üha enam oma sõpradega sotsiaalmeedia kaudu. Seejärel loodavad nad pärast toote ostmist suhelda kaubamärkidega sotsiaalmeedia kaudu ”(Wasserman, 2012). Russell Stoveri kommid võiksid sellest uuest mudelist kasu lõigata. Esiteks saab ettevõte reklaamida, et saada järgijaid, kes on brändist kuulnud või soovivad kuulda. Seejärel saavad nad pakkuda selliseid Facebooki stiimuleid nagu see (kopeeritud pühade e -posti kampaaniast):

Lõpuks võivad nad julgustada otseseid tegevusele kutsumisi veebi või muude mobiiltelefonirakenduste kaudu ning küsida pärast toote ostmist klientide ülevaateid. Bränd peaks püüdma suhelda fännidega mitmel tasandil, alates uuringutest uue šokolaadi maitse loomise kohta kuni tagasiside saamiseni praeguste toodete kohta kuni arutamiseni selle üle, kuidas Russell Stoveri saab tarbijate igapäevaelus rakendada. Hea näide sellest oleks Dove chocolatei Facebooki leht, millel on praegu 1,2 miljonit meeldimist. Nende jõuluõhtu postitus sai näiteks 360 meeldimist ning mitmeid jagamisi ja kommentaare.

Me armastame kõiki ilusaid värve sellel aastaajal.

Fännid arendavad lojaalsust šokolaadibrändile igapäevaste postituste kaudu, mis on seotud nende jaoks oluliste asjadega - pühadega. Värviliste tuledena ülesse pandud kommid võivad loogiliselt meeldida paljudele tarbijatele päev enne jõululaupäeva. Detsembril.23. kuupäeval postitas ettevõte mitu Dove šokolaadi ideed sukkade toppimiseks, strateegiliselt siis, kui vanemad - ja jõuluvana -#8212 võivad viimase hetke jõulupoode teha. Need on viisid, kuidas Dove'i kaubamärk on fännidega interaktiivne. Russell Stoveri kommid jätavad ilma suurest sotsiaalmeediavõrgustikust puudumisel suure võimaluse. Dove'il ja teistel konkurentidel on iga päev võimalus suhelda ja potentsiaalselt pöörduda ning saada eelmiste Stoveri fännide lojaalsust. Ettevõte peab arendama aktiivset Facebooki, et konkureerida sellel kriitilisel tasemel tänapäeva sotsiaalmeedias domineerivas ühiskonnas.

II. Youtube

Youtube on veel üks interaktiivne, ebatraditsiooniline meediaväljaanne, kus Russell Stoveril on vaja aktiivset kohalolekut arendada. Youtube'i otsing 23. detsembril 2013 näitas mitmeid Russell Stoveri tooteülevaateid erinevatelt inimestelt. Kuid lisaks veidrale (ja vanale) reklaamile pole ettevõttel praktiliselt ühtegi Youtube'i videot. Ülaltoodud graafikale viidates on Youtube aktiivsete kasutajate seas aktiivsuselt sotsiaalmeedia võrgustik nr 3. Ettevõte peaks propageerima Youtube'i sisu Facebookis ja vastupidi, et SEO reitingud tõuseksid, kui potentsiaalsed tarbijad otsivad šokolaadibrände. Järgides turundusmudelit, mis sarnaneb Philadelphia toorjuustu kampaaniaga „Real Women of Philadelphia”, mis on välja toodud (Kessler, 2010), võiks Russell Stoveri kommid julgustada rohkem kasutaja loodud sisu tsentraliseeritud ettevõtte Youtube'i kanalil.

„Kui paluda köögitundlikel naistel mitte ainult oma roogasid välja mõelda, vaid ka tulistada, monteerida ja videoid üles laadida mõnele konkursi veebisaidile, tundub katastroofi retsept. Kuid kui Kraft kutsus naisi just seda tegema oma viimases Philadelphia toorjuustu veebikampaanias, sai ta umbes 5600 rohkem vastuseid kui 400, mille ta oma eesmärgiks seadis ”(Kessler, 2010).

Samuti võiks Russell Stover’s luua klientidele võistluse, et üles laadida kõige südantsoojendavam Youtube'i video uue aasta kohta. Parameetrid võivad olla, et video peab olema üks minut või vähem ja sisaldama kasti Russell Stoveri šokolaadi. Teemaks võiks olla “Uus aasta: sama šokolaad, kuid parema maitsega”. Kasutajaid julgustatakse kogu jaanuari jooksul esitama videoid, mis näitavad, kuidas Russell Stover on nende elu ja uusaastalubaduste jaoks kriitiline. Sarnaselt toorjuustuvõistlusele võidavad esikolmiku võitjad auhinnaraha, mis on võrdne 10 000 dollariga. Suur auhinnaraha julgustaks rohkem tarbijaid osalema konkursil. Teine idee oleks suunata videokampaania sõbrapäevale ja lasta võitnud valikud välja 14. veebruaril. Võitjad võitsid koos oma oluliste teistega (või parimate tüdrukute sõpradega) unistuste puhkust kogu šokolaadiga, mida nad võisid loota. Kui aktiivselt pöörduda potentsiaalsete tarbijate poole Youtube'i kaudu, arendatakse ja säilitatakse brändilojaalsus.

III. Reklaammängud Candy Crushi saaga kaudu

Candy Crush Saga mäng on noorema põlvkonna seas väga populaarne. (Veebisait: http://about.king.com/games/candy-crush-saga) Russell Stover peaks tasuma reklaamide eest selles mängus tasudevaheliste vaheaegade ajal või siis, kui mängijad on kaotanud elu ja peavad mitu hetke ootama et need elud ennistataks. Russell Stover võib isegi luua mängu eritasemeid, mis peaksid olema raskemad kui kõik teised tasemed. Russell Stover’s maksaks Kingile mängule lisatavate tasemete eest ja reklaamiks, et iga mängija, kes ületab eritaseme, võidab automaatselt väikese karbi šokolaadi ja osaleb tasuta puhkuse konkursil. Isegi pelgalt mängupausidel reklaamides võib Russell Stover’s jõuda tohutu, vangistatud publikuni. (Somoset, 2013) selgitab, miks Candy Crush on nii sõltuvusttekitav, viidates, et 30 protsenti mängijatest väidab, et on erinevatel põhjustel mängusõltuvuses.

"Üks asi on see, et kommid toimisid tõesti hästi," ütles Kingi mänguguru Tommy Palm artiklis. “Inimestele meeldivad kommid igas vanuses. See töötab ja sobib mänguga. See on sellise mängu jaoks tõesti suurepärane teema. ”

Sihtrühmaks on naised vanuses 22–55 ja augusti seisuga oli mängus üle 600 miljoni mängu. Luues Candy Crushi raames võtmetähtsusega reklaami, võivad Russell Stoveri kommid potentsiaalselt pöörata mängijate mõtted Russell Stoveri valikule, kuna muud mängu värvilised kommitükid pole kaubamärgiga. Osaledes uuenduslikus, ebatraditsioonilises turundusvõimaluses, meelitab ettevõte aastataimi ja potentsiaalselt müüb sellele sihtrühmale rohkem kommi. Otsese ja kohese üleskutsega saavad tarbijad oma kommisõltuvuse vastu kiiresti tegutseda. Tuleks luua spetsiaalne kood, näiteks „STOVERCRUSH”, et kliendid saaksid pärast Candy Crushi reklaamist tellimist automaatselt tasuta ja kiiret kohaletoimetamist. See reklaam soodustab ka rohkem kommide müüki.

IV. Mobiilikupongid ja reaalajas ostmise rakendus

Kirklandi kodupoe rakendus „Spin to Win“ võimaldab klientidel iga päev tasuta kupongi võita. Kupongid ulatuvad ostust 10–60 protsendini. Keerata saab ainult üks kord päevas, kuid rakendust värskendatakse iga 24 tunni järel. (http://www.kirklands.com/content.jsp?pageName=SpinToWin)

Russell Stoveri kommid võiksid välja töötada sarnase rakenduse, kus nutitelefonide kasutajad saavad mitte ainult iga päev kupongi, vaid ka kupongi, mis suunab nad otse veebisaidile veebipõhise ostu sooritamiseks. Rakenduse kasutajad võidavad erilistel päevadel, näiteks sünnipäevadel, tasuta proovisuuruses šokolaadikarbi, kui nad mäletavad, et lähevad rakendusse ja lubavad selle. See julgustab tarbijaid meeles pidama ja tavalistel päevadel rakenduse juurde tagasi pöörduma, eesmärgiga suurendada mobiilimüüki veelgi. (McCutchin, 2013) sõnul on mobiilireklaam tõepoolest tõusuteel ja areneb lähiaastatel veelgi põnevamaks reklaamivormiks. Seega peaks Russell Stoveri ära kasutama peamised vaatajaskonna nutitelefonide kasutajad. Pakkudes stiimuleid ja allahindlusi, näeb ettevõte loodetavasti kõrgemat ROI -d mobiilseadmete kaudu ostmisel. Ettevõte peaks jätkama ka oma tõhusaid e -posti kampaaniaid, kuna paljud inimesed saavad nüüd e -kirju mobiilseadmetes. E-kirjad peaksid aga suunama tarbijad ka reaalajas osturakendusse.

V. Veebisait „Ehita oma proovivõtja”

Russell Stoveri kommid „peavad demonstreerima uuenduslikkust ja isikupärastamist koos luksusega, võimaldades klientidel kokku panna oma puhkuseproovid või ühendada maitsed, mis nende palettidele kõige paremini meeldivad, kõrgemates liinides.”

Parim viis selle „Loo oma proovivõtja” idee elluviimiseks oleks eraldi veebisaidi kaudu. Inspiratsiooniks on Calphaloni populaarne veebisait „Teie komplekt”, mis võimaldas tarbijatel kokku panna oma unistuste köögitarbed. Iga osaleja osales automaatselt võistluses, et võita enda loodud komplekt.

Teine hea näide oleks Domino pitsatellimuste veebipõhine tellimisfunktsioon, mis võimaldab klientidel luua oma pitsa ning lisada interaktiivsele veebisaidile külgi ja jooke koos erinevate teemade illustratsioonidega. (https://order.dominos.com/en/pages/order/#/section/Food/category/AllEntrees/)
Samamoodi peaks Russell Stover’s looma veebisaidi, mis võiks mängida Forrest Gumpi kuulsal real “Elu on nagu šokolaadikarp… Aga Russell Stoveri puhul teate, mida saate!”

Kui kliendid veebisaidile sisenevad, on neil võimalus ehitada erineva suurusega šokolaadi karpe (või kotte või purke). Šokolaadi saab individuaalselt pakendada tarbija lemmikvärvi (või mitte üldse pakkida.) Võimalikud on standardvariandid, näiteks piimašokolaadi proovivõtja, südametervislik tumeda šokolaadi proovivõtja või kuulus koorekeskne proovivõtja. Kuid eksisteerivad ka muud kohandatud valikud.

Kliendid saavad sõna otseses mõttes läbi vaadata ja valida iga šokolaadi, alates geelist või kreemist kuni katte, pähklite (või selle puudumiseni). Šokolaadikarpidel peaks olema võimalus salvestada, et näiteks mees saaks minge võrku ja tellige oma naise lemmikkast igaks puhkuseks. Tegelikult on see sait nii mugav, et mehed saavad endale meelepärased kastid ette tellida ja planeerida selle saatmise mis tahes kuupäeval, mille nad kolme kalendriaasta jooksul valivad, nii et sünnipäevad, tähtpäevad jne ei ununeks enam ! Spetsiaalsete pühade ajal, näiteks Valentine’s, võiks ettevõte juba varakult pakkuda spetsiaalseid kampaaniaid ja pakkumisi kohandatud kasti ehitamiseks ja tellimiseks. Samuti võiksid nad nendel aastaaegadel ära anda x arvu kaste, et kliendid saaksid varakult võrku minna ja oma ideaalse kasti luua. Eesmärk on meelitada inimesi saidile, et proovida võita eripakkumisi, näiteks tasuta karp šokolaadi aasta jooksul iga kuu, mida võiks igal aastal säästlikult ära anda. Ettevõte müüb selle turundusnipiga omakorda rohkem šokolaade, sest vähesed tarbijad saavad tahtejõudu mitte osta oma lemmik kommikarpi, kui see talle näkku vaatab. See interaktiivne sait võimaldab tarbijatel mängida rolli oma kommide valmistamisel ja võib muuta noorte, tehnoloogiliselt orienteeritud inimeste arvamust „vanamoodsast” ettevõttest.

Televisioon: (30-sekundiline reklaam)

Raadioskript:

Russell Stoveri kommid ”: 30 Raadio

Noormees: „Härra, ma olen siin, et viia Christina ballile. Kas sa oled tema isa? "

Vanamees: "Ma olen tema vanaisa. Ta tuleb kohe alla. "

Noormees (närviliselt): „Aitäh. Tore koht, mis sul siin on. ”

Vanamees: „Piisab sellest jutust! Ja anna mulle see närbunud korss. "

Vanamees: „Siin võta see hoopis. Kas sa ei tea, et neile noortele tüdrukutele meeldib kõik uus ja täiustatud? Nad on terved ja nad on tema lemmik. “

Vanamees: "Jah. Nad teevad neid endiselt nagu minu ajal, sama suurepärase maitsega, kuid uue välimuse ja maitsega. Ainult parim minu Christina jaoks. ”

Tuppa astub balliõhtu Christina. Ta heidab ühe pilgu šokolaadidele ja kallistab noormeest tohutult.

Christina: “Oh, sa oled parim kohting! Mul on nii hea meel, et te ei valinud ühe neist haisvatest korsettidest, mis närtsivad 10 minutiga. ”

Visuaalne: näitab närbuvat korsaati, kes istub nende taga laual.

Noormees tõstab pöidlad vanaisa selja taha ja ta pilgutab Noormehe poole.

Kuulutaja: „Ostke Russell Stoveri täna- bränd, mida teie vanaisa usaldab ja teie kohtingule meeldib! Ja piiratud aja jooksul saate 8 untsi ostuga ühe pika varrega punase roosi. kott kreemja maitsega šokolaadi. ”


Lindt näeb märkimisväärset kasvu kogu maailmas

Näib, et Lindti ja Sprüngli otsus osta Russell Stover Candies tagasi 2014. aasta septembris töötab šokolaaditootja jaoks.

See ja see on laienev telliste ja mörtide kaupluste võrgustik ning ka selle ülemaailmne edu Lindt bränd on aidanud ettevõttel jõuda 3,39 miljardi Šveitsi frangi (Šveitsi frangi) müügini - umbes 17,4 protsenti rohkem kui eelmisel aastal.

Ettevõte arutas hiljuti oma aasta müügiaruande osana möödunud aastat. Lindt ütleb, et sündmusterohke 2014. aasta tipphetked on järgmised:

  • Teade Brasiilia jaemüügisektori ühisettevõtte kohta
  • Šveitsi šokolaadiseikluse teemamaailma avamine Šveitsi transpordimuuseumis Luzernis fondi LINDT Chocolate Competence Foundation poolt
  • Kõrgeima šokolaadipoe avamine Jungfraujochi liustikupääsul (3454 meetrit)
  • Russell Stover Candies omandamine Ameerika Ühendriikides.

Lindt suutis selle kõigega hakkama saada, vaatamata sellele, mida ta nimetab, „püsivalt aeglane Euroopa majanduskliima koos pisut paranenud tarbijakäitumisega Põhja -Ameerikas”. Šokolaaditootja seisis silmitsi ka „asjaomaste toorainete hinnatõusuga ja karmi hinnakonkurentsiga”.

Ettevõte tunnustab siiski oma kompromissitut pühendumist esmaklassilisele kvaliteedile, tõhusale kulude juhtimisele ja arvukatele tooteuuendustele, suurendades selle võimet kasvada palju kiiremini kui kogu šokolaaditurg.

Tegelikult, välja arvatud omandamise mõjud, ulatus Lindti orgaaniline kasv kohalikus valuutas 9,8 protsendini, ületades kaugelt strateegilise kasvueesmärgi 6-8 protsenti.

Lindt näeb ülemaailmset kasvu

Euroopa turul oli Lindt näinud kohalikus valuutas orgaanilist kasvu +6,5 protsenti, mis oli positiivne tulemus kõigil riikidel.

Eriti muljetavaldavatest edusammudest teatasid piirkonna peamised turud Prantsusmaa ja Saksamaa. Ja Ühendkuningriigis mitmesuguseid uuendusi nii hooajalises kui ka alalises sektoris ning üha suurenevat populaarsust Lindt kaubamärk koos tarbijatega, aitas ettevõttel saavutada riigis kahekohalist kasvu.

Mis puutub Põhja -Ameerikasse, siis Lindt kasvas NAFTA piirkonnas 14,3 protsenti, välja arvatud Russell Stover Candies müük.

Kõik kolm USA tütarettevõtet saavutasid kahekohalise müügi kasvu tänu arvukate uute toodete turuletoomisele ning jaemüüjate ja tarbijate kasvavale huvile Lindt & amp; Sprüngli kvaliteetsete toodete vastu.

Ülejäänud maailma segment kasvas 13,9 protsenti. Ettevõte arvestab majanduskasvu eduga Austraalias, tollimaksuvaba äri ja selle ülemaailmse turustajaga. Lindt avas viimastel aastatel ka Jaapanis, Venemaal ja Hiinas uued tütarettevõtted, mis aitasid ettevõttel saavutada madalatel absoluutsetel tasemetel ka kõrgeid kasvumäärasid.

Osana pidevast laienemisest uutele turgudele mängib „LINDT Global Retail” divisjon üha suuremat rolli.

Eelmisel aastal lisas Lindt üle maailma üheksa poodi. Pealegi moodustas Lindt & amp; Lindt kaubamärgi maine ja tuntus.

Tuleviku osas tundub see Lindti jaoks helge.

Kui Russell Stover Candies'i ostmata jätta, loodab Lindt & amp; Kaasa arvatud Russell Stover Candies ja ühekordsed tehingukulud, on EBIT-marginaal eeldatavalt ligikaudu sama mis eelmisel aastal.


Russell Stover: Kuidas šokolaadifirma areneb pärast Lindti ostmist

Russel Stover Candies'i president ja tegevjuht Andreas Pfluger naeratab ja hoiab käes suurt šokolaadikarpi.

Ülevaade Russell Stoveri tootmisüksusest Abilene'is, Kan. 395 000 ruutjalga tehas avati 1995. aastal, annab tööd 600 inimesele ja toodab 25 miljonit naela. šokolaaditooteid aastas.

Alex Otero ja Apolonio Ocana valavad välja karamelli, mis kõveneb 24 tundi enne kasutamist. Üks partii kaalub 300 naela.

Tehase köögis toodetakse mitmesuguseid keskusi, et toetada laia valikut tooteid, mida leidub pakendatud sortimentides.

Töötajad valavad valge šokolaadi suhkruvaba maasikakreemi retsepti ühte 10 pallipallurisse. Kui segamine on lõpetatud, kõvendatakse kommi 24 tundi.

Köögijuht Micky McGuire jälgib pekanipähklipähklite valmistamist.

Tootmisdirektor Ron Kelehar (vasakul) ja tehasejuht Paul Willis poseerivad seitsme jahutustunneli lähedal, mis toidavad pakendipinda

Claudia Reyes ja Bertha Ruiz kontrollpiirkonnas karamellide kastmise eest.

Greg Carlson, v.p. räägib Lindti tegevuse parimate tavade integreerimisest Russell Stoveri rajatistesse.

Marjolaine de Claviere, v.p. turundus, selgitab Russell Stoveri igapäevast uut lemmikute algatust.

Pekanipähklipähklite karamellimaitsed saavad katte hakitud pekanipähklitest.

Benjamin Montoya (vasakul) ja Doug Rodriguez, juhendaja Tracy Jacobs, kui Pecan Delights suunduvad enrobingi poole.

Juhendaja Tracy Jacobs (tume Burgundia ülaosa) jälgib või -mandli iirist, mis lahkub slitterist koos töötajate Ramiro Rodriquezi, Mauricio Santa ja Melissa Robertsoniga.

Jennifer Mayes kontrollib pärast giljotiinist lahkumist või -mandli -iirisepulkade asetust.

Faustino Olivas ja Cathy Allen söödavad kookospähkli kreemikeskuse punkrisse.

Kookospähkli kreemid on kaetud, kui nad läbivad šokolaadi juga.

Pärast rihmale kandmist saavad kookospähklikreemid šokolaadi põhja.

Suhkruvabad pekanipähklivõidud sisenevad voolimähisse kiirusega 700 tükki minutis.

14. juulil 2014, kui Lindt & amp; Kuigi vähesed olid üllatunud, kui kuulsid, et Kansas City šokolaaditootja omandati - tööstus teadis, et Russell Stover on blokis -, siis viimane tehing pakkus hoolikamat tähelepanu mitte ainult tööstuses osalejatele, vaid ka vaatlejatele.

Lindt & amp; See oli, nagu ta lisas, "meie jaoks ainulaadne võimalus laiendada oma Põhja -Ameerika šokolaadiäri ja tõstab oluliselt kontserni tippklassi šokolaadi liidri staatust maailma suurimal turul."

Rohkem kui poolteist aastat pärast ostu - tehing viidi lõpule 8. septembril 2014 - on Russell Stover Candies'i integreerimine Lindti Põhja -Ameerikasse täies hoos. Russell Stover Candies'i president ja tegevjuht, samuti Lindti Põhja -Ameerika juht Andreas Pfluger kinnitab, et Lindt Credo, mis ripub tema kontoris ukseava kõrval, rakendatakse kõigis ettevõtte segmentides.

Vaadates tagasi 2015. aastale, ütleb Pfluger, et ettevõte „täitis oma eesmärgid” integratsiooni osas. Nagu ta märkis, oli enne integratsiooniprotsessi põhjalikku uurimist võimalik lahendada mitmeid regulatiivseid, struktuurilisi ja rahalisi takistusi.

"Russell Stover oli eraomandis olev ettevõte," selgitab ta.„Avalikult kaubeldava ettevõttena peame järgima teatavaid finantsreegleid, aruandlust ja ettevõtte üldjuhtimist. Samuti pidime integreerima oma organisatsioonilise vaatenurga, et muuta see ülejäänud Lindti grupiga sarnaseks. ”

Seda tehes tugevdas Pfluger kiiresti müügi- ja turundusosakondi: „Lindt on turundus- ja müügipõhine organisatsioon,” ütles ta, seega oli mõlema rühma talentide lisamine kriitiline.

"Rakendasime muudatusi organisatsioonistruktuuris," jätkab ta. „Tootmises hakkasime kasutama Lindti oskusteavet ja tutvustama seda oma tegevuses. Samuti vaatame, kuidas haldame tarneahelat ja oma tootmisprotsesse. Kuid kõik, mida oleme muutuste osas teinud ja teeme, tehakse selleks, et anda meile pikas perspektiivis võimendust. ”

Nagu Pfluger märgib: „Ostsime Russell Stoveri, et pikemas perspektiivis äri üles ehitada. Kui me 15 aastat tagasi omandasime Ghirardelli, mille me edukalt integreerisime, oli see sama mõtteviisiga. ”

Pealegi sai nõuetekohase hoolsuse käigus Lindti juhtidele väga selgeks, mida nad saavad.

"Wardi perekond oli selles protsessis väga avatud, õiglane ja läbipaistev," ütleb Pfluger. „Olime teadlikud ettevõtte olemusest, kapis polnud luustikke. Me teadsime, et saame hästi juhitud grupi. ”

Ka Lindt & amp;

"Russell Stoveris on kindlasti tugev kultuur, mille üle tunnete uhkust inimeste üle, kes teavad, et töötavad suurepärases šokolaadifirmas," ütleb Pfluger. "Nad on uhked ja põnevil, et saavad selles ettevõttes töötada."

Muidugi oli järgmine küsimus, kas nad oleksid uhked uue omaniku heaks?

Kõik märgid viitavad jah. Lõppude lõpuks on Lindt & amp; Russell Stoveri omandamisega on Lindt Põhja -Ameerika mandri suuruselt kolmas šokolaaditootja, jäädes alla vaid Hersheyle ja Marsile.

Ja selle saavutused Ghirardelliga kinnitavad lihtsalt ettevõtte võidupõhist filosoofiat mõlema poole parimate tavade integreerimisest.

"Ma näen kindlasti valmisolekut muutuda, võimalusi positiivselt ära kasutada," ütleb Pfluger. "Ma näen, et inimesed kasvavad, alates noortest kuni mitte nii noorteni. Ja see tähendab ainult seda, et ehitame tugevamat kultuuri kui varem.

"Samuti on olemas avatus, lähenemisviis" laseme käia "," lisab ta. „Ma näen, et nad võtavad Lindt Groupi omaks. Üks põhjus, miks nad seda teevad, tuleneb organisatsioonide integreerimise viisist. Austame alati kultuuri. Ja see erineb Lindti USA või Ghirardelli kultuurist. Kuid me tahame seda hoida sellisena, et see on kultuur, mida juhib uhkus. ”

Ta viitab ettevõtte algusele, mis pärineb aastast 1923, kui Russell Stover hakkas Denveri bangalos šokolaadi valmistama. Siis on seal Whitmani oma kaubamärk, mille päritolu ulatub aastasse 1842, muutes selle Ameerika Ühendriikide vanimaks šokolaadibrändiks.

“Meil on ka Pangburni oma, mis ulatub aastasse 1914 ja jääb Texase kanga osaks, ”ütleb Pfluger. „Me räägime mõnest Ameerika Ühendriikide auväärsemast ja traditsioonilisemast kaubamärgist. Endine juhtkond suutis luua liidripositsioonid pakitud šokolaadikategoorias, samuti hooajaline juhtimine sõbrapäeva, lihavõtete ja jõulude ajal ning suhkruvaba šokolaadi segment. Oleme kindlasti liider kingituste tegemisel, mis isikupärastab Russell Stoverit. ”

Pfluger hindas väga ka Russell Stoveri Midwesterni juuri, mis on kultuuri „väga maandatud, sisulisem kui stiil, sisu enne müra” jaoks. Tegevjuht ütleb, et see ilmneb Russell Stoveris valitseva suhtumise „tee asjad” ja tugeva professionaalsuse tasemest.

"Meie eesmärk on muuta see veelgi tugevamaks," ütleb ta.

Selleks rakendab ettevõte Lindt Groupi kvaliteedinõudeid kõikide tegevuste puhul.

"Me tahame olla kvaliteedis veelgi järjekindlamad kui kunagi varem," selgitab Pfluger.

Nagu Greg Carlson, v.p. „Russell Stover on alati olnud kvaliteet. Kuid me tahame kasutada Lindtis olemasolevaid kvaliteediprotsesse, et parandada meie olemasolevat. Kui ajate oma äri, teete seda, mida teate. Nüüd saame Lindt Groupiga kasutada parimaid tavasid ja neid oma tegevusse kaasata. ”

Sageli ei tähenda see mitte ainult protseduuride ja/või protsesside lisamist, vaid ka nende tõhustamist ja/või kõrvaldamist. SKU haldamine võib aidata seda fookust teravdada ja tõhusust parandada.

Viimase aasta jooksul vähendas ettevõte oma suurt tootekataloogi, et eemaldada mittestrateegilised esemed. See on jätkuv protsess, mis on hoolikalt ühendatud tarbijauuringutega - uuringud, mis on kavandatud ettevõtte strateegilise kasvuplaani teekaardiks.

"Usume, et kingituste segmentides on meie jaoks tohutu võimalus," kinnitab Pfluger. „Näeme turul palju alternatiivi, mis pakub uut põnevust. Oleme kogenumad kui teised selle kategooria mängijad ning tarbijad hindavad ja usaldavad neid väga. Nad [tarbijad] usaldavad kaubamärki.

"Me ei ole kinkimisvõimalusi ära kasutanud," jätkab ta. “Näiteks on sünnipäevi, mida tuleb tähistada. Lisaks saab lihtsalt tänada šokolaadi, et seda juhuslikult tänada. ”

Pfluger tsiteeris ettevõtte kuulsust Whitmani proovivõtja kinkekarp kui veetlev viis tarbijale mitmekesisuse ja põnevuse pakkumiseks.

“A -s on 14 retsepti Proovivõtja kasti, ”ütleb ta. „Kuidas oleks seda sorti karbist välja võttes huvitavamaks muuta? Šokolaadis on tegemist mõnulemisega. Kuidas oleks, kui annaksin endale maiuse, näiteks kord päevas või kaks korda nädalas? ”

"Kingituste tegemine ei piirdu aastaaegadega," lisab Pfluger. „Vaadake butiikšokolaate, mis müüvad proovivõtjatena väikseid viiest tükist karpe. Tarbijad soovivad avastada uusi maitseid ja soovivad, et nende tooted oleksid mängulised. Nad otsivad põnevust, järeleandmisi, puhtust. See kõik on nende üllatamine. ”

Ja siin võib mõjutada Lindti Põhja -Ameerika kollektiivne tugevus. Nagu Pfluger märgib, töötab Põhja -Ameerika turu jaoks hädasti kolm uurimis- ja arenduskeskust - Lindt USA, Ghirardelli ja Russell Stover.

„Lõppude lõpuks otsivad tarbijad uuendusi. Täna on kohustuslik olla innovatsiooni juht. Ja uuendusi juhivad turundus, pidevad suundumused ja tarbijauuringud. Innovatsioon on alati olnud üks meie alustalasid, nüüd lisame sellele sambale põnevust. ”

Pfluger ei raisanud aega, otsides õiget inimest, kes selle põnevuse Kansas Citysse tooks. Nagu Marjolaine de Clavière, v.p. Russell Stover Candiesi turunduse kohta selgitab, et Pfluger värbas ta sisemiselt, esitades lihtsa küsimuse: „Kas soovite grupi [Lindt] kõige põnevamat turundustööd?”

de Clavière ei kõhelnud. Tema kogemus Lindtis ei hõlmanud ainult Lindti järelevalvet Suurepärasus brändi brändijuhina ning käivitades mitmeid uuenduslikke kassakaid nagu Suurepärasus puudutusega meresoola või Suurepärasus 90% ulatuses hõlmas see ka võimalikku vastutust baaride eest kogu maailmas. Need olid volikirjad, mida Pfluger otsis. Ja pärast pardale tulekut jaanuaris 2015 on see olnud tema jaoks keeristorm.

"Olen Russell Stoveris kohtunud nii paljude hämmastavate inimestega," ütleb ta. "Ma tean, et see on tavaliselt klišee, mida kõik kasutavad, kuid minu jaoks on see tõsi. Ma tõesti ei teadnud, kuidas mind siin vastu võetakse, ja olin natuke mures. Kuid kõik siin on mind avasüli vastu võtnud. ”

Pealegi ei läinud kaua aega, kui de Clavière avaldas mõju ühele esimesest asjast, mis tekkis, lisaks ettevõtte portfelli tundmisele ja klientide külastamisele oli turundusmeeskonna laiendamine. See suurenes kolmekordselt.

"See oli väike meeskond, kuid meil on tõesti suur portfell," ütleb ta. Ja de Clavière võttis kiiresti vastu Russell Stoveri 12-liikmelise loomingulise meeskonna, mis lisab uute toodete tutvustustele paindlikkust ja kiirust.

Ja neid on ja tuleb palju, väidab de Clavière. Sellegipoolest põhinevad kõik tarbijauuringutel, mis on ettevõtte turuleviimisel üliolulised. Selle aasta kevadel alustas ettevõte oma igapäevase šokolaaditoodete sarja väljatoomist.

Igapäevase tootevaliku fookuses number üks on püstkottide alamvalik „Lemmikud”. Nagu nimigi ütleb, võtab “Lemmikud” mõned ettevõtte populaarseimad šokolaaditükid “karbist välja”, näiteks Pecan Delights, pakib need ükshaaval kokku ja asetab sõna otseses mõttes püstkotti. Lisaks Pecan Delight Favorites Bagile leiavad tarbijad ka karamelli, kookospähkli, piparmündi ja kõigi nelja erineva valiku.

Kuid see ei puuduta ainult Russelli Stoveri pakitud šokolaadivalikust pärit „lemmik” šokolaaditükke, vaid ka uusi esemeid, nagu granaatõuna-, mustika- ja apelsinimaitselised Bites Coconut, Pecan Delight ja piimakreemikaramellid, samuti pistaatsiapähklid ja krõmpsuvad karamellikoored. Magusate ja soolase maitsega fännid leiavad turult ka kahekordset kastetud kringlit meresoolaga. Kui lemmikud pakitakse individuaalselt püstkottidesse, siis ülejäänud tootevalik esitleb end uuesti suletavates kottides, mis sobivad ideaalselt suupisteks.

Suhkruvabade ostjate jaoks on saadaval ka uusi lisandeid, näiteks puuviljakolmik mustika, apelsini ja jõhvika maitsega Bites.

Uus turuletooja on hooajaline liider, mis annab märku Russell Stoveri kavatsusest oma igapäevaseid pakkumisi laiendada. Nagu Pfluger märgib, on ettevõtte praegune müügivalik hooajaline-kaks kolmandikku hooajalisest versus üks kolmandik iga päev.

Ta usub, et see on ettevõtte jaoks selge võimalus.

"Tahaksime selle suhte ümber pöörata, peegeldades seeläbi turgu," ütleb Pfluger. "Seda tehes oleksime kaks korda suuremad."

Nagu ta märgib: „Tarbijad ei pea ootama järgmist hooaega, enne kui saavad uue Russell Stover toode, "ütleb ta. "Ja tarbijad usaldavad meid."

Nii teevad ka jaemüüjad, ütleb de Clavière.

"Ostjatele meeldib Russell Stover," ütleb ta. "Kuid nad on oodanud, et midagi juhtuks USA turu ühelt olulisimalt mängijalt. Ja meil on suured ambitsioonid, suured plaanid. Meie ülesanne on need ellu viia. ”

Selle aasta alguses tegi ettevõte koostööd ettevõttega Hudson News, millel on sadu jaemüügikohti erinevates transpordisõlmedes, näiteks suurtes lennujaamades ja rongijaamades üle Ameerika Ühendriikide, et käivitada reklaam "Lemmikud", mille keskmes on bestsellerite ja uus tootesari.

Igapäevase tootevaliku suurendamine jätkub kogu suve, kuna ettevõte alustab suurt, kuid keskendunud avalike suhete kampaaniat, et suurendada teadlikkust ja müüki.

"Lisaks üleriigilisele poest toodete valimisele peamiste jaemüüjate seas kasutame digitaalseid tööriistu, et saada peamiste mõjutajate seas sõna," ütleb ta.

"See kõik on järeleandmine liikvel," jätkab de Clavière. “Meile sai selgeks, et meie portfellis puuduvad igapäevased tooted. Aga see on mega trend. Tarbijad otsivad kvaliteetset šokolaadi. Nad tahavad rahuldada iha, mida nad tahavad jagada. Ja meie uued tooted rahuldavad neid vajadusi, sihtides igapäevast tarbijat. ”

Ja kuidas valiti igapäevased lemmikud lemmikuteks?

"Muidugi küsisime soovitusi," vastab ta. Need soovitused hõlmasid tarbijaid, töötajaid ja ostjaid. Kriitiline tagasiside tuli ka otse Russell Stoveri 35 jaemüügipoest, mis on tarbijate otsekontaktide eesliinil.

Nagu varem mainitud, kujutab igapäevane turuletoomine vaid Russell Stoveri innovatsioonijäämäe tippu. Suhkruvaba kategooria jaoks on palju muud tulemas.

"Suhkruvaba segmendis on puudu uuendustest ja ideedest," ütleb Pfluger. "Me muudame seda. Tulemas on palju uuendusi, kuid me tahame veenduda, et saame need enne nende käivitamist õigeks. ”

Õigeks tegemine hõlmab „toodete kujundamist, mis vastavad tarbija vajadustele,” lisab de Claviére. “Tahame neile anda tooteid, mis maitsevad hästi ja rahuldavad nende iha. Tarbijad ei taha maitse osas järeleandmisi teha. ”

Oleks aga vale eeldada, et uus Lindti meeskond ignoreerib Russell Stoveri hooajalist äri. Ka siin on tõuke osakaalu suurendamine, ütleb de Clavière.

"Oleme keskendunud tarbija kuulamisele ja uurimistööle," ütleb ta. „Näiteks oleme ülestõusmispühade puhul lameda šokolaadi küülikute segmendi liidrid. Töötame selle nimel, et tutvustada 2017. aasta ülestõusmispühade jaoks mitmeid uuendusi. Kõik see on seotud lihavõttemunade jahi põnevamaks muutmisega. ”

Rohkem kui 2000 SKU käepärast on palju põnevaid objekte, mille hulgast valida.

Näiteks haukumine on ettevõtte jaemüügikauplustes juba aastaid põhitoiduks olnud, ütleb Carlson. Nende tutvustamine igapäevasele liinile hõlmas lihtsalt tootmise kohandamist, et mahutada uus pakend.

Kuid siis paindlikkus ja nõtkus on alati olnud Russell Stoveri tootmisvõime peamised kaubamärgid.

"Jätkame oma köögist maiustuste tootmist väikeste partiide abil," ütleb ta. Kui mõelda šokolaadivalikule, mis võib sattuda tüüpilisse Russell Stoveri šokolaadikarpi - 21–30 toodet 20–50 erineva keskusega -, on ilmne, miks väike partiiprotsess on mõttekas. ”

Ja Pfluger peab seda tugevuseks vähestel ettevõtetel.

"Meil töötab palju spetsialiste, kommitootjaid, kellel on oskusteave selliste täidiste valmistamiseks nagu karamell, piparmünt või kookospähkel," ütleb ta.

Carlson, kes kuulus Russell Stoveri müügiga seotud nelja inimese meeskonda, ütleb, et ettevõtte omandamine Lindt Groupi poolt osutus ettevõtte jaoks parimaks stsenaariumiks.

"Nad teavad kaubamärkide pärandit, seda, mida me ettevõttena teeme, meie põhilisi uskumusi ja nad tahavad seda integreerimisprotsessi ajal puutumatuna hoida."

Lindt kavatseb tutvustada oma tugevaid külgi Russell Stoverisse.

"Neil on kindlasti palju kogemusi operatsioonide tagaküljel, mida saame ära kasutada, eriti pakenditüübi ja pakkimisseadmete osas," ütleb ta. "Me tahame kasutada Lindti kogemusi ja tuua need ettevõttesiseselt."

Ja sisend on teretulnud. Nagu Carlson märgib, on tema meeskonna "pühendumus ja asjatundlikkus olnud üks võtmeid sujuva ülemineku hõlbustamiseks".

Arvestades, et Russell Stoveri neli tootmisrajatist (Iola ja Abilene, Kansas., Corsicana, Texas ja Montrose, Colorado.) Esindavad 1,5 miljonit ruutjalga "tootmise headust", nagu Carlson seda nimetab, tundub, et tootmisvõimsust on palju käes.

Carlson juhib tähelepanu ka sellele, et ettevõttel on oma transpordipark ja oma jäigad kastide valmistamise võimalused.

"Majasisese transpordipargi omamine annab meile kulueelise, paindlikkuse ja kiire pöörde uutele uuendustele, mida tänapäeva turul nõutakse," ütleb ta.

"See on suur eelis, eriti kondiitritootjate jaoks, kes on endiselt väga hooajalised," lisab Carlson. „Vastasel juhul olete veoettevõtete meelevallas. Nii kontrollime oma saatust. ”

Siis on eeliseks see, et tal on oma jäigad kastivalmistamisvõimalused.

"Meie Butler Boxi rajatis Butleris, Mo. -s, võib surra lõigata, pressida ja printida," selgitab ta. "Komponendid saadetakse tehasesse, kus saame nõudmisel karbid kokku panna."

Taaskord annab see ettevõttele täiendava paindlikkuse.

"Tuleviku suhtes on tohutult positiivsust ja entusiasmi," ütleb Carlson. „Nüüd oleme osa palju suuremast ülemaailmsest organisatsioonist, mis keskendub tugevalt turundusele, müügile ja kvaliteedile. Otsime neid tugevusi ja rakendame seda oma äris. ”

Arvestades Russell Stoveri asjade tegemise kultuuri, panustab Lindt Group sellele.

Nagu Carlson kinnitab: "Ma näen ettevõttel väga head tulevikku."

Lühidalt: Russell Stoveri kommid

Peakorter: Kansas City, Mo.

Müük: 700 miljonit dollarit Lindt Põhja -Ameerika - 1,626 miljardit dollarit (Lindt USA, Ghirardelli ja Russell Stover Candies)

Töötajad: 3,084

Väljund: 90 miljonit naela.

Tooted: Vormitud pralineed, vormitud šokolaadi uudisasjad, šokolaaditooted, koorikud, kobarad, kaetud pralineed.

Taimed: 4 kommivabrikut (Abilene ja Iola, Kan. Corsicana, Texas ja Montrose, Colo., 1 kasti tehas (Butler, Missouri)


Pet Peeves

Ka mina armastasin Russell Stoverit, sest see oli komm, mille mu ema sõi ja amp mulle kinkis. Nüüd maitseb see plastikust või karbist. Tükki on tõesti raske leida, kui see pole eraldi pakitud ja mitte kommi maitsega karpi. Ma ei ole ettevõttele kurtnud, kuid olen äärmiselt valiv ja saan pidevalt kasti siit ja sealt, palvetades, et see oleks lihtsalt "halb", kuid toote maitse on kahjustatud. Mulle ei meeldi enam karbis olevad kommid :(

Suur tänu, et kinnitasite minu arvamust. Mul on olnud veel mitu karpi (ma ei saa takistada oma vennal neid mulle ostmast) ja maitse on jäädavalt kahjustatud. Olen kindel, et nad kasutavad kasumi maksimeerimiseks halvemaid koostisosi ja vähendavad kasti kaalu!

Mul on hea meel, et leidsin selle postituse.
Ostsin just 3 kasti erinevaid kreeme.
Avasin karbi ja valisin välja mõned lemmikud.
Sain kohe kibeda maitse.
see oli nii tugev, et ületas igasuguse täidise maitse.
See oli lihtsalt segane mudane mõrkjas maitse.
milline häbi.
Ma arvasin, et see oli ainult mina.
Järgmisel päeval proovisin tükki ja see oli sama mõrkjas vaha maitse.
kuidas saate šokolaadi segi ajada?
Väldin edaspidi R.S šokolaade.
Bummer.

RUSSELLI STOVERI ŠOKOLAADID ON JUBEAD. Saime jõuludeks kasti ja MEES on need koledad. Kreemitäidised on kõik suhkur ja šokolaad on vastikult madala kvaliteediga. Üldine komm on üks tohutu võimsa, kunstliku sahhariini magususe pomm, mis tekitab soovi gallonit vett alla võtta. MITTE KUNAGI selle brändi saamist pole hea, et me selle kingiks saime.

Varem tähistasime alati Whitmani proovivõtjaga. Russell Stover ostis Whitmani 1993. aastal ja loobus sellest eristamisest aeglaselt. Nüüd, kollane proovivõtukast, kui need uued, kohutavad Russell Stoveri asendusšokolaadid on täis. RS -i, Whitmani või Pangburni ei saa osta ilma karbitäie keemilise maitsega.

Sain sõbrapäevaks kasti. Peatas ära süüa tükk kuni öö, kes ja lämbunud tükk plastikust. See oli umbes pool minu küüne suurusest. Saatsin neile lihtsalt meili, et anda teada, et olen äärmiselt õnnetu. Ma ei tohiks lämbuda millegi pärast, mis arvasin mulle rõõmu valmistavat.

jah, need on halvad ja nüüd ka väiksemad! Fanny Mae on sama teinud !! Kus on kõik eilsed head šokolaadid.
läinud kõige muuga, ma arvan, et � �

Töötasin varem RSC -s ja loobusin nende kommide söömisest 6 kuu jooksul pärast seal töötamist. Oh, need lood, mida ma võiksin teile rääkida, miks nende kommid maitsevad erinevalt.

See tõesti häirib mind, RSC oli absoluutselt parim, kuid nüüd on see täis kõige vastikumaid ebatervislikke koostisosi. Mulle meeldiks kuulda lugusid, miks nad lõpetavad kvaliteetse šokolaadi tootmise. ,

Sain jõuludeks just väikese karbi. Selles oli 4 väikest šokolaadi. Valisin välja kookospähkli, kuna see on minu lemmik koostisosa ja närides märkasin kummalist maitset, plastilist tüüpi, keemilist, minu jaoks mitte rääsunud, kuid maitse oli kindlasti väljas. Sülitan selle koesse välja. Vaatasin teiste šokolaadide põhja ja see oli valge nagu siis, kui šokolaad vananeb. Karbil ei olnud aegumiskuupäeva. Tahaksin teada, miks need šokolaadid maitsevad nagu plast ja kemikaalid. Nüüd on mul kõhuvalu ja ma tean, et see on seotud.

Russell Stover, Whitman 's, Elmer 's, Hershey 's pot või kuld- jama, halb, kohutav, hullem.

Hoidke eemale nendest headest kohutavatest, vananenud apteekidest ja ostke endale (ja eriti inimestele, keda armastate) karp Godiva šokolaadi. Need on ainsad kaubamärgid, millel on endiselt maitse ja mis maitsevad nagu šokolaad, sest nad kasutavad tegelikult tõelist kakaod ja palju seda.

Sain just jõuludeks karbi ja šokolaadil on peaaegu keemiline maitse. See on kole! Blech!

Ma lihtsalt maitsesin tükki Whitmani šokolaadinäidistes. Väga keemilise maitsega nagu frieken windex! Otsisin seda kaebamiseks ja leidsin, et Russell Stover omab neid, figuure. Vastik maitse, kogu kast on raisk. Saime selle ka jõuludeks. See on nõme. Ma ei osta kunagi Russell Stoverit ega nende kaubamärke.

Seda kõike on hea teada. Tahtsin lapselastele šokolaadi osta, kuid nüüd lähen kohaliku kommitootja juurde ja ostan need sealt. Ma tean, et maksan rohkem, kuid olen kindel, et maitse on seda väärt!

Soovitan See 's kommi. Minge lihtsalt saidile www.sees.com. See pole odav, kuid mees on hea.

Pean siin kõigega nõustuma. Minu vanaema ja ema ei ostnud varem midagi peale Russell Stoveri. Vähendamine ja vastik järelmaitse (inimene, kes seda Windexiks nimetas, on lähedal.) On takistanud mul nende & quot; kommide ostmist. & Quot; Ma arvan, et see on praegu parim ja mul on õnn elada See 's poest 7 miili raadiuses .

Midagi, mida ma ei maininud, on see, kuidas nad vähendasid lihavõttemunade mahtu. Mäletan, kuidas nad muutsid oma pakkimisviisi, et varjata, kui palju neid vähendati. Tunnen end petetuna ja keeldun sellist tobedat taktikat toetamast. Ma oleksin eelistanud sama suurust ja kvaliteeti kõrgema hinna eest. Samuti lõpetasid nad rohelise kookospähkli ja roosade maasikate lihavõttemunad. Need olid tõesti head ja mulle meeldis, kuidas need läbipaistvas ümbrises olid. Huvitav, kuidas ühtegi nende lihavõttemuna praegu pakendites näha pole.

Potsatasin lihtsalt vahevõrkudes ringi, et näha, kas keegi on märganud, et varem maitsev Russell Stover on nüüd täiesti mittesöödav. Liiga palju suhkrut, liiga vähe maitset. Suhkur ja kemikaalid ärritavad kurku nii halvasti, et mul on lihtsalt nii janu. Sellest on kahju, sest nad olid mu lemmik.

Olen endine RSC töötaja, kelle nad mürgitasid. Kui nad röövisid mu tervise, vallandasid nad mind, väites: "Me teame, et sa pole siin õnnelik". Muidugi ei olnud ma õnnelik - nad hävitasid sõna otseses mõttes mu tervise.

Kui Google OSHA trahvib Russell Stover Candies'i, leiate põhjuse, miks nende kommid on keemilise maitsega. Kaks peamist tehast, mis valmistasid RSC jaoks kommi (Corsicana, Tx. & Amp; Iola, KS), trahvisid mõlemad OSHA trahviga, kuna nad olid töötajate kokkupuutel mürgiste kemikaalidega kokku puutunud ja kanalisatsioonitorud hävitasid, kuna nad pesid mürgiseid jamasid kanalisatsiooni. Kõik kemikaalid, mis võivad sõna otseses mõttes kanalisatsioonitorusid hävitada ja mõjutada töötajate tervist, võivad mõjutada ka teie söödud komme. Samuti tuletan meelde RSC kommide ostjatele, et nad ei tee mitte ainult RSC -d, vaid ka Whitmansi ja Pangburni.

Heh, hea meel, et see pole mina .. Ostan alati kullapotti, aga sain jõuludeks Russelli .. Maitseb plastikust ja suitsune? Wtf need on koledad

Sain jõuludeks hiiglasliku karbi Russell Stoveri šokolaade. Varem olid need nii head, aga viskasin karbi lihtsalt enam kui poolenisti täis. Nõustun keemilise maitsega, tegelikult maitses nagu kanalisatsioonivesi. Vastik!

Sain karbi kingituseks ja viskasin karbi välja. Ma arvasin, et need on vananenud. Ei söö neid enam kunagi.

Tegelikult googeldasin Whitman Sampleri kahanedes 12 tükki, samuti sama suure kasti, mis oli kaetud plastikuga ja mille ümber oli palju ruumi. Ei leia karbilt kaalu, ütleb ainult 12 tükki. RIP OFF.

Jah, RS oli varem hea, kuid nüüd on See 's parim.

Võib -olla on asi selles, et ma eelistasin Hershey (ja teiste kaubamärkide) šokolaadi Russell Stoveri asemel, kuid mulle pole need juba mitu aastat meeldinud. Mulle meeldisid need juba 80ndatel ja ma ei tea täpselt, millal nad mulle meeldima hakkasid. Võib -olla umbes 80ndate lõpus/90ndate alguses? Ma arvasin alati, et piimašokolaad maitseb imelikult, nagu kummalise puuviljase/keemilise maitsega. See muutus aastatega märgatavamaks ja kindlasti viimase 10-15 aasta jooksul. Iga kord, kui saan perelt või sõpradelt kingitusena RS -i, ähkisin sõna otseses mõttes. Mulle meeldisid rohkem tumeda šokolaadi tükid, kuid leidsin siiski, et need on madala kvaliteediga. Ma ei puuduta neid enam. Mulle meeldivad Whitmanid tegelikult rohkem (kuigi olen nõus, et ka nende kvaliteet on langenud), seega oli natuke üllatav teada saada, kuidas RS neid ka teeb. Üks sõber Arizonast saatis mulle korra karbi See 's kommi ja mulle meeldis see. Meil pole siin ühtegi nende poodi, neid müüakse lihtsalt mõnes minu kohalikus kaupluses. Aga ma saan pigem need või Godiva. Häbi, mis RS -iga juhtus.

Mitu aastat tagasi tekkis mul isu eksootilise šokolaadikarbi järele. Ostis karbi Russel Stoverit. Bah, vastik jäme maitse igas tükis. Arvasin, et ostsin vale kaubamärgi ja ostsin teise kasti, seekord Whitman 's. GAH! Sama hull maitse, mis toimub? Ma kontrollin pakendit hoolikalt ja madalalt ning vaata, need on sama firma tehtud! Müüakse kõrvuti nagu võistleks, kuid jämeduse poolest on nad identsed!

Kiirelt edasi jõuludeks, keegi annab mulle karbi. Mul on kolm tükki ja ma lihtsalt ei saa jätkata, iga tükk on halvem kui eelmine. Soovin, et leiaksin kaubanduslikult müüdava kvaliteetse šokolaadi. Ma ausalt ei tea, kuidas nad ikka veel selle prügi müümisega tegelevad kõik need aastad. Ma söön pigem põletatud röstsaia kui Russel Stoveri šokolaadi.

Nagu paljud teisedki, sõitsid mu vanemad aastaid Whitmani ja nüüd pumbavad nad kandiku täis, nii et ainult kahe asemel on täpselt sama hind? Ma ei osta kunagi, mitte kunagi ühtegi Whitmani toodet.

Selle blogi leidmisel on põhjus. googeldades Whitmani šokolaadi maitse. Nii minu abikaasa kui ka mina oleme viimastel aastatel märganud keelt kipitavat happelist maitset ja ka sel aastal. Abikaasa ei taha, et ma & amp; quottest & quot; muud tükid & quot; kartuses, et ma haigeks jään!

Proovisin just Russell Stoveri šokolaadi ja ei suutnud uskuda, kuidas see maitses. Googeldades "Halb degusteerimine Russell Stover Chocolates" ja sattusin selle blogipostituse juurde. Absoluutselt nõus igaühega, kes kommenteerib nende šokolaadide imelikku ja keemilist maitset. See meeldib kloori ja mustuse segule. päris kole.

Viskasin lihtsalt terve kasti Whitmane minema - need olid niiiii koledad. Maitses nagu kemikaalid ja plastik. Mitte kunagi enam. Sama Russel Stoveriga. JUK!

RS on kindlasti vähendanud oma individuaalsete šokolaadipakettide arvu. Pakis on nüüd ainult 5 tükki šokolaadi sama hinnaga ja see täitis mu kommi tassi - nüüd täidab seda vaid pool. :(


Vaata videot: Все Вкусы LINDT. Самая вкусная и дорогая шоколадка Линдт в России? (November 2021).